標題:企業(yè)管理如何才能做到以人為本

  復(fù)旦大學(xué)蘇東水教授認為,中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)強調(diào)以人為核心的尊重人、愛護人、關(guān)心人,重視人的價值、鼓勵創(chuàng)新,充分體現(xiàn)了中國自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展,形成了整合東西方思想的新的人本管理思想,這可朔源到行為科學(xué)理論。在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天,管理理論和實踐都聚集在一個焦點上,即人是企業(yè)發(fā)展的根本。以人為本的管理思想對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及日常經(jīng)營管理行為的規(guī)范具有 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字,正式會員可完整閱讀)…… 
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呼喊。_同志曾經(jīng)指出:“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用人才!敝挥凶鹬刂R、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標,給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
  知識經(jīng)濟時代的人才觀要求我們,一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源,為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會;三要鼓勵人才的合理流動,謀求人才的科學(xué)組合,以發(fā)揮整體效能;四要培養(yǎng)復(fù)合型人才,激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角,在招募人才、選人用人上,唯才是舉,使企業(yè)充滿生機與活力。美國在人才問題上擅長“拿來主義”,以此大興本土經(jīng)濟,給我們以很好的啟示。在美國高技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中,華人占約1/4,這不能不說其得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機制,美國企業(yè)的人本精神。中國加入wto以后,與外企之人才爭奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴峻的考驗。
  二、以人為本,就要實行人性化企業(yè)管理
  現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。一方面,人性是個抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體 ……(未完,全文共3621字,當前只顯示872字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理如何才能做到以人為本

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