標(biāo)題:關(guān)于構(gòu)建和諧班組的幾點(diǎn)思考

  
  關(guān)于構(gòu)建和諧班組的幾點(diǎn)思考
  構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧企業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系,而構(gòu)建和諧班組則是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層的組織,是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”,“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧,企業(yè)和諧則社會和諧。
  班組長的優(yōu)劣是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵
  班組長是班組的核心,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭中企業(yè)內(nèi)部最基層戰(zhàn)斗集體的指揮員和管理者。常言道:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中具有關(guān)鍵作用。班組長一般要求頭腦敏銳,思想解放,接受新事物新觀念快捷,有獨(dú)立工作的能力,有創(chuàng)造新意識并掌握了一定的現(xiàn)代企業(yè)管理知識,會做思想工作,在生產(chǎn)技術(shù)上 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略533字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:關(guān)于構(gòu)建和諧班組的幾點(diǎn)思考
  某街道辦事處關(guān)于構(gòu)建和諧社區(qū)做法及今后的對策
  關(guān)于構(gòu)建和諧街道的調(diào)查與思考
  關(guān)于構(gòu)筑街道征遷安領(lǐng)域保廉體系的思考
  關(guān)于構(gòu)建防治“小金庫”長效機(jī)制的幾點(diǎn)建議
  理論研究:關(guān)于構(gòu)建政府績效管理體系學(xué)習(xí)材料
  關(guān)于構(gòu)建“泛二七商圈”大格局的幾點(diǎn)建議
  關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系工作心得
  安監(jiān)局關(guān)于構(gòu)建長效機(jī)制,推進(jìn)安全發(fā)展匯報(bào)材料
  公安人員關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系工作總結(jié)
  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義文明新村講話
  關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)機(jī)制發(fā)揮工會作用的淺議
  關(guān)于構(gòu)建區(qū)域性人才高地的實(shí)踐與思考
  關(guān)于構(gòu)建有利科學(xué)發(fā)展機(jī)制的緊迫性
  關(guān)于構(gòu)建新時(shí)期和諧警民關(guān)系的調(diào)研報(bào)告
弊而知人善任,往往是班組長選得好班組的安定和諧就有了保障。
  完善的管理制度是構(gòu)建和諧班組的保障
  俗話講:國有國法,家有家規(guī)。班組應(yīng)有的較健全完善的各項(xiàng)管理制度,能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。由于一些主觀原因,致使一些班組管理制度散亂丟失,經(jīng)常出現(xiàn)“新官上任三把火”,班組長一上任就各定各的規(guī)矩,使組員頻于適應(yīng)班組長的管理要求。要構(gòu)建和諧班組,就必須結(jié)合本車間、本班組的實(shí)際情況,建立完善的班組管理制度,并經(jīng)班組全體職工同意生效,并報(bào)車間備案,一般不要輕易修改。班組應(yīng)建立《班組獎(jiǎng)金分配制度》、《勞動紀(jì)律考核制度》、《崗位責(zé)任制》、《崗位突發(fā)事故緊急預(yù)案》、《生產(chǎn)任務(wù)情況考核制度》、《民主管理制度》等等,使班組的各項(xiàng)工作有章可循,改善基層班組素質(zhì),加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使各項(xiàng)工作由人治到法治,形成用制度來約束人、考核人、獎(jiǎng)勵(lì)人,以便于班組職工進(jìn)行民主監(jiān)督,行使民主管理的權(quán)利,使班組的管理不至于因班組長更替而斷擋,也不會因班組長的素質(zhì)高低而使班組管理發(fā)生波動。無論誰來當(dāng)班組長都可以此為據(jù),對事不對人,依法來搞好班組各項(xiàng)管理,從而形成班組管理的長效機(jī)制,使班組管理真正上臺階,為構(gòu)建和諧班組提供制度保障。
  建好職工小家是構(gòu)建和諧班組的有效載體
  職工小家這一新型的民主管理載體,把班組的生產(chǎn)、工作、生活、分配、管理都融為了一體,成為全體職工共同關(guān)心、共同建設(shè)的陣地。班組職工學(xué)習(xí)、活動、娛樂在這“家”里,班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配、好人好事在“家”公布,班組各種記錄在這里列放,大家辦事大家監(jiān)督,具體地實(shí)現(xiàn)了全員性的民主管理。所以班組職工親切地把這個(gè)陣地稱之為職工“第二家庭”。所以構(gòu)建和諧班組,就要發(fā)揮職工小家這個(gè)有效載體,發(fā)揮全班同志的主人翁精神,搞好本班組“三個(gè)文明”建設(shè),把班組建設(shè)成為貫徹黨的路線方針政策、推動企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和“四有”隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)陣地。以生產(chǎn)為中心組織勞動競賽,用班組的保產(chǎn)、保質(zhì)、保安全來共保企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。班組要開展多層次、多陣地、多方式的思想政治工作,圍繞企業(yè)管理上水平的要求,抓好班組各項(xiàng)管理,全面提高班組管理水平。大家齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)之家、民主之家、文明之家、學(xué)習(xí)之家、溫馨之家,班組就有了凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
  舍“小我”,求“大我”是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)
  在班組這個(gè)集體中人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是互相關(guān)懷、互相幫助、親密合作、親密無間的,只有這樣的集體才能最大限度地發(fā)揮每一個(gè)職工的智慧和才能,把各項(xiàng)工作做得更好。然而在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中,人們往往 ……(未完,全文共2303字,當(dāng)前只顯示1386字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于構(gòu)建和諧班組的幾點(diǎn)思考

上一篇:教工朗誦詩--我們的昨天今天明天
下一篇:科學(xué)技術(shù)局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會

相關(guān)欄目:和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文