標(biāo)題:銀行加強(qiáng)審計(jì)工作 完善內(nèi)控管理的分析與思考

  
  加強(qiáng)審計(jì)工作 完善內(nèi)控管理
  作為金融行業(yè),在運(yùn)營(yíng)過程中,會(huì)面臨大大小小的各類風(fēng)險(xiǎn),如何合理的規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn),去獲得更高的收益,是我們目前必須認(rèn)真面對(duì)和解決的問題。加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。
  目前,通過不斷完善監(jiān)督_、改進(jìn)機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)手段創(chuàng)新,農(nóng)行已經(jīng)初步構(gòu) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略276字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的精細(xì)化管理重點(diǎn)。七個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣,圍繞“風(fēng)險(xiǎn)控制”這個(gè)中心,以“客戶管理、產(chǎn)品管理、資源管理、人員管理、服務(wù)管理和收益管理”等六個(gè)方面向外拓展,實(shí)施全方位的精細(xì)化管理,這充分表明了省行黨委為河南農(nóng)行的未來“布了一局好棋”。同時(shí),也為我們今后的審計(jì)工作縷清了思路。這足以說明,河南農(nóng)行今后的審計(jì)工作任重而道遠(yuǎn),如何全面實(shí)施“精細(xì)化管理”工程應(yīng)該是我們今后審計(jì)工作思考的必要課題。
  二、內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)
  面對(duì)新的課題,我們必須冷靜清醒地認(rèn)識(shí)到,由于歷史的、_的和政策性因素的影響,以及自身管理工作等方面的原因,一些長(zhǎng)期困擾我們的深層次矛盾還遠(yuǎn)沒有解決。具體體現(xiàn)在:
  1、忽視了對(duì)支行以下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理,導(dǎo)致了支行對(duì)轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理和控制力度的弱化;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)階段具有雙重身份,既是一個(gè)對(duì)外營(yíng)銷的客戶經(jīng)理,又是該網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)_人員,承擔(dān)的工作量大,一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為了營(yíng)銷業(yè)務(wù),放棄了風(fēng)險(xiǎn)_職責(zé),一些座班主任不認(rèn)真履責(zé),使主管的授權(quán)與監(jiān)督形同虛設(shè),客觀上形成了業(yè)務(wù)管理和案件防范上的一些漏洞,一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重任務(wù)指標(biāo)完成、輕人員思想管理,重既得利益、輕案件防范,有的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人甚至為了完成某項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),不惜以違反制度規(guī)定來迎取客戶,有的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),坐 ……(未完,全文共8930字,當(dāng)前只顯示716字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行加強(qiáng)審計(jì)工作 完善內(nèi)控管理的分析與思考

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