| 標(biāo)題：淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的必要性 |
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)_的轉(zhuǎn)變，對(duì)外開放，對(duì)內(nèi)搞活方針的不斷深入，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度顯得尤為重要。 我廠是1959年建廠，是我市民政系統(tǒng)唯一一家中型國(guó)有企業(yè)，歷年實(shí)現(xiàn)利稅超百萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益比較顯著，但由于近兩年風(fēng)機(jī)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，1998年與1997年相比較，產(chǎn)品銷售收入減少219萬(wàn)元。1998年上半年生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，在下半年銷售 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 其二，我廠于1986年制定的產(chǎn)品計(jì)劃成本一直采用，它的價(jià)格與現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格相差甚大。因此，我廠立即組織人力，重新修訂了產(chǎn)品計(jì)劃成本，使之與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格接近，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。 這兩項(xiàng)是“在產(chǎn)品”不實(shí)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下的主要原因，屬潛盈因素，這是我們管理上存在的漏洞。 經(jīng)過(guò)調(diào)整糾正，1999年的產(chǎn)品成本大幅度下降，消除了產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的紅字現(xiàn)象；另外，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的抓管理，堵漏洞，各項(xiàng)費(fèi)用與上年比較也明顯下降，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大家一致認(rèn)為：做為一個(gè)企業(yè)，首先要有健全的規(guī)章制度，另外在實(shí)際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展。圍繞這一問(wèn)題，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好以下工作： 第一、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，除了要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí)外，還要使相關(guān)部門乃至全體職工提高認(rèn)識(shí)，形成一種全員搞管理的熱潮。只有這樣，管理工作才能做得深入細(xì)致。只有基礎(chǔ)工作做好了，企業(yè)一些新政策的出臺(tái)，才能得到較好的貫徹落實(shí)，才能把各項(xiàng)指標(biāo)制定在先進(jìn)合理的水平上。這樣，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而達(dá)到少投入，多產(chǎn)出的目的。 我廠從七月份開始，在機(jī)加車間進(jìn)行了二級(jí)核算試點(diǎn)，收到了一定效果，積累了經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在明年開始在全廠實(shí)行二級(jí)核算。 第二、根據(jù)我 ……（未完，全文共3431字，當(dāng)前只顯示826字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的必要性） 上一篇：物業(yè)公司年度總結(jié)大會(huì)會(huì)議主持詞 下一篇：陜西省西安市中級(jí)人民法院審理張永民受賄罪、濫用職權(quán)罪刑事判決書 |