| 標(biāo)題：推行干部月考管理制度有效增強(qiáng)隊(duì)伍活力 |
|
為探索與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)并具有國(guó)j-a全機(jī)關(guān)特點(diǎn)的干部管理新機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍管理的有效性和強(qiáng)化干警的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高辦事質(zhì)量和效率，促進(jìn)國(guó)j-a全工作的有效發(fā)展，市國(guó)j-a全局積極推行以創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向、量化為依據(jù)、績(jī)效為重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲相掛鉤的干部月考機(jī)制，該機(jī)制運(yùn)行兩年來(lái)，取得了良好的成效。 一、基本做法 １、適應(yīng)特色，創(chuàng)新機(jī)制。國(guó)j-a全機(jī)關(guān)工作人員既是國(guó)家公務(wù)員，又從事工作性質(zhì)特殊，工作彈性較強(qiáng)，工作要求較高的隱蔽工作，在管理上必須建立一套符合國(guó)j-a全干部工作特點(diǎn)，貼近業(yè)務(wù)工作實(shí)際，鼓勵(lì)干警立足崗位創(chuàng)優(yōu)的有效機(jī)制。尤其是機(jī)構(gòu)改革后，由于工作人員減少，工作任務(wù)相對(duì)加重，要解決這一矛盾，只有靠科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理，才能調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。為尋求切合實(shí)際的管理辦法，局黨委先后多次進(jìn)行了調(diào)研并召開(kāi)黨委會(huì)和 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略612字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ４、按級(jí)管理，分層考核。為科學(xué)有效地推行月考，局里實(shí)行了按級(jí)管理，分層考核的辦法，即：由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室實(shí)施對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核程序?yàn)椋罕救颂顚懣己耸謨?cè)；在全處大會(huì)上作本月工作述職和下月工作打算；全處民意測(cè)評(píng)；分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)定意見(jiàn)；局考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦評(píng)審等次；考核結(jié)果全局張榜公布。一般干部由處考核。各處室設(shè)立考核小組，每個(gè)干警填寫月考核登記表，處、科長(zhǎng)把關(guān)；處長(zhǎng)在全處大會(huì)上作講評(píng)；民主評(píng)議；處考核小組認(rèn)定確定分值或等次；各處室考核結(jié)果上墻公布。考核結(jié)果處領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。一般干部由各處自行以檔次或考核分值公布。 ５、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，客觀考評(píng)。為最大程度反映干部整體工作狀況，客觀、公正、公平評(píng)價(jià)干部，形成正確的考核引導(dǎo)，充分體現(xiàn)局黨委“支持什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么”的管理要求，在具體的考核評(píng)優(yōu)中：一是強(qiáng)化工作重點(diǎn)，合理確定和分解工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置考核分值和標(biāo)準(zhǔn)。二是突出工作實(shí)績(jī)，把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的主要依據(jù)，如在對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)考核中，規(guī)定評(píng)優(yōu)必須當(dāng)月工作實(shí)績(jī)明顯，亮點(diǎn)突出，以明確優(yōu)秀導(dǎo)向。三是既看結(jié)果，也看過(guò)程，把績(jī)和量有機(jī)結(jié)合。 �。丁ⅹ�(jiǎng)懲兌現(xiàn)，講究運(yùn)用。注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)“三掛鉤”：一是與年終評(píng)優(yōu)掛鉤。規(guī)定定量考核的處室要按分?jǐn)?shù)排定優(yōu)秀人選，定性考核的處室和對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)考核，將月考優(yōu)秀率作為年度評(píng)優(yōu)的資格條件。二是直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局將年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)直接發(fā)給處室，各處室按照月考中干部所得量化分值或考核等次情況分配年度考核獎(jiǎng)。三是與干部任免、升遷掛鉤。把考核結(jié)果作為硬性條件之一評(píng)價(jià)人，明確規(guī)定，一年內(nèi)連續(xù)三次月考確定為基本稱職以下的，由考核辦作出限期整改通知，整改期滿后視整改情況再作安排。由于局黨委注重對(duì)考核結(jié)果的使用，使全局干警增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 二、初步成效 通過(guò)兩年多的實(shí)踐，月考在促進(jìn)隊(duì)伍管理、提高干部業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)干部工作責(zé)任心等方面初見(jiàn)成效，達(dá)到以考促管、以考促質(zhì)、以考促干的目的。 一是加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和規(guī)范性。月考促使干部做到工作每月有計(jì)劃、有方法、有落實(shí)、有小結(jié)，及時(shí)了解掌握開(kāi)展工作的量、質(zhì)、進(jìn)展程度等情況，對(duì)整體情況做到心中有數(shù)，切實(shí)增強(qiáng)了干部開(kāi)展工作的計(jì)劃性和規(guī)范性。 二是促進(jìn)了干警思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)月考結(jié)果上墻公布，計(jì)分上墻，先進(jìn)、后進(jìn)一目了然，增強(qiáng)了先進(jìn)同志的榮譽(yù)感，也使后進(jìn)干部有了壓力感、危機(jī)感，提高了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成你追我趕的生動(dòng)局面。目前全局出現(xiàn)了明顯的“三多三少”，即“干警中主動(dòng)想問(wèn)題鉆業(yè)務(wù)的多了，撥撥動(dòng)動(dòng)搞應(yīng)付 ……（未完，全文共2644字，當(dāng)前只顯示1591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推行干部月考管理制度有效增強(qiáng)隊(duì)伍活力） 上一篇：學(xué)習(xí)古代軍事理論提升偵查謀略水平 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)在選派機(jī)關(guān)干部到村任職工作歡送會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 管理 規(guī)章制度 |