| 標題：提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的基礎 |
|
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題。不遺余力抓好安全管理，已成為每個企業(yè)的當務之急。為了做好安全管理工作，集團公司各單位紛紛響應，相繼出臺了一系列的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、規(guī)章制度、獎懲辦法等等，旨在打牢安全生產(chǎn)的根基，加固安全生產(chǎn)的屏障。但是，從上半年的安全生產(chǎn)情況看，安全責任事故仍有發(fā)生，管理和操作的不規(guī)范行為仍然屢見不鮮，各施工生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍然時有出現(xiàn)。為什么人們的習慣性不安全行為屢禁不止？為什么我們在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，卻達不到預期的效果？我認為安全工作應該將思想、行為、后果統(tǒng)籌抓，偏重任何一方面都不會達到我們想要的效果。 “抓安全”已經(jīng)成為人們的“口頭禪”，在各級領導干部會議中無不提及“安全管理”，但我認為安全管理應抓好以下幾個方面的管理，將會事半功倍： 一、消除思想隱患是抓好安全工作的基礎 在生產(chǎn)過程中，存在各種各樣的安全 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略680字，正式會員可完整閱讀）…… 反思以前的安全責任事故，絕大部分是發(fā)生在基層作業(yè)隊，這樣就決定了我們抓好安全工作，重在基層三級單位，也就是各單位的項目經(jīng)理部、鉆井隊等的安全管理，要把以“一崗一責制”為中心的制度建設當作夯實基層安全管理的重點來抓，同時配齊基層作業(yè)人員，避免一人多崗。當前迫切需要抓的工作就是要把三級單位和基層隊伍涉及的所有作業(yè)文件納入到 qhse體系中來，使所有的作業(yè)文件都處于審核范圍之中，絕不能再游離于體系之外。要結合實際，瞄準高標準、高水平、新要求，全面修訂作業(yè)文件，深入查找包括技術標準、管理制度和操作規(guī)程等在內(nèi)的每一個作業(yè)文件中存在該的問題和缺陷，盡快進仔修改完善，確保作業(yè)文件安全、有效、可保操作。從明年1月份開始，集團公司要組織各類專家針對此項工作進行驗收評比，并拿出資金給與優(yōu)勝單位重獎。要強化制度落實，狠抓檢查考核，促進習慣養(yǎng)成，增強制度執(zhí)行的硬度和自覺性，使廣大員工真正做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”，最大限度地解決執(zhí)行不嚴、制度落實不到位的問題，促進整體執(zhí)行力的不斷提高。 四、嚴格監(jiān)督檢查、獎懲不流于形式是抓好安全工作的保障 安全重在管理，而管理貴在執(zhí)行的徹底。那么如何才能提高安全管理的執(zhí)行力度，為生產(chǎn)保駕護航，我認為重在做好監(jiān)督檢查、獎懲不流于形式。一是落實法規(guī)制度不能走樣。有了成套的法規(guī)制度，我們不能把它當成擺設，必須切實發(fā)揮制度的功效。在安全生產(chǎn)落實法規(guī)制度這個問題上，一定要堅持原則。安全工作關系到職工的生命，家庭幸福，更重要的地，它關系到社會的穩(wěn)定。安全管理工作必須要有高度的政治覺悟，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。在工作中講原則，不徇私情，不拿原則做交易，對職工的健康和生命的負責任。 落實法規(guī)制度一定要敢于負責，一定要敢于講真話，搞安全工作，在有些人眼里就是“挑毛病，沒事找事”，但是這種挑毛病，沒事找事是善意的，是為了確保安全與穩(wěn)定。但這樣做有些人短時間不能理解，隨著時間的推移，他們會理解與支持的。我在xx公司基層項目部時，一個作業(yè)隊的安全員是典型的“老好人”，會上會下總夸隊里安全管理好，但是半年來那個作業(yè)隊是安全小事故不斷，產(chǎn)值上不去，職 ……（未完，全文共2937字，當前只顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏提高安全管理的執(zhí)行力是抓好安全工作的基礎） 上一篇：十大杰出青年推薦材料 下一篇：大學生村官工作總結 相關欄目：安全 安全講話 管理 執(zhí)法 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |