| 標題：展osh體系認證提高安全生產(chǎn)科學管理水平 |
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摘要：本文介紹了上海石洞口煤氣制氣有限公司開展osh體系認證所做的工作及其成效。 我公司是國有獨資企業(yè)，它集城市煤氣生產(chǎn)、石油液化氣、氯乙烯、輕油等油品貯運和經(jīng)營銷售服務(wù)。于1993年和1997年先后投入生產(chǎn)經(jīng)營，系上海市重點防火單位。 公司領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)易燃易爆及煤氣連續(xù)性生產(chǎn)特點，在做好預防和控制事故的發(fā)生，保障職工安全和健康時，參照了當今世界各國都在廣泛地開展oshms（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）認證工作。它應用了系統(tǒng)安全的思 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）…… 2osh體系建立 osh體系的策劃。主要是建立組織機構(gòu)，明確工作職責，制定危險辨別、危險評價、控制計劃（在第一部分），以及方針目標與管理方案和體系文件。為實施管理體系做好啟動準備。 （1）落實組織，明確職責 為加強oshms認證工作，公司成立了以經(jīng)理（安全生產(chǎn)第一責任人）為組長，由各部門（車間）負責人參加的osh體系認證領(lǐng)導小組，由管理者代表（生產(chǎn)副經(jīng)理）負責的由安保部、辦公室部門組建的日常工作機構(gòu)。工作組結(jié)合公司實際，根據(jù)體系認證的“計劃、實施、監(jiān)測、評審”等四個階段的工作要求，擬訂了15項工作分步實施計劃，逐項分解落實到有關(guān)職能部門。組織人事部門對職能部門在體系運行中還制訂了監(jiān)督、檢查、考核條例，運用經(jīng)濟扛桿，來激勵廣大干部為確保體系的正常運行而自覺做好貫標工作。 （2）制定方針，明確目標 職業(yè)安全衛(wèi)生方針目標是公司在安全生產(chǎn)方面的宗旨和方向，公司經(jīng)理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)，及法律法規(guī)的要求，親自發(fā)布了“安全第一扎根人心，安全責任落實到位，安全管理不留死角，安全生產(chǎn)萬無一失”安全衛(wèi)生方針和“職工傷亡、火災爆炸、設(shè)備有責、泄漏中毒、行車有責事故為零”的五個零目標及嚴格按法律、法規(guī)要求，實現(xiàn)公司提出五項安全工作持續(xù)改進的承諾。充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對職業(yè)安全衛(wèi)生工作高度負責的態(tài)度和決心。 �。�3）全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念 推行osh體系管理，首先是新舊思想理念的碰撞，觀念的轉(zhuǎn)變需要系統(tǒng)的培訓。為此， ……（未完，全文共4078字，當前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏展osh體系認證提高安全生產(chǎn)科學管理水平） 上一篇：論財務(wù)報告的地位及其國際協(xié)調(diào) 下一篇：深圳市燃氣集團有限公司2000年安全供氣狀況評價 |