| 標(biāo)題：立足三多大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作 |
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××區(qū)著眼于進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、高素質(zhì)化，通過(guò)多渠道選配、多形式培養(yǎng)、多層次管理等三項(xiàng)措施，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，該區(qū)已建立了擁有338名區(qū)管副職、86名的區(qū)管正職后備干部的人才庫(kù)，在今年的干部調(diào)配中，從區(qū)管后備干部中共選拔了24名進(jìn)入黨政正職和副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。 一、多渠道選準(zhǔn)后備干部。一是建立了全委會(huì)定期推薦正職后備干部制度。每?jī)赡暌淮伍_(kāi)展區(qū)管正 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、多形式鍛煉后備干部。一是選派后備干部到重點(diǎn)工程接受鍛煉。把后備干部有意識(shí)安排到矛盾比較突出、與群眾聯(lián)系比較緊密的區(qū)級(jí)部門(mén)和區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)塊掛職，讓他們直接參與信訪接待、拆遷安置等工作，不斷提高他們的實(shí)際工作能力。2007年共選擇了16名區(qū)管后備干部到區(qū)拆遷辦、信訪局、長(zhǎng)豐開(kāi)發(fā)建設(shè)管委會(huì)、潘火片區(qū)管委會(huì)等掛職。今年又選派了39名中青年干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。二是選派后備干部到矛盾復(fù)雜村接受鍛煉。開(kāi)展機(jī)關(guān)干部駐村任職，選派一批機(jī)關(guān)干部到矛盾復(fù)雜村、經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任支部書(shū)記或副書(shū)記，讓他們擔(dān)負(fù)發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、規(guī)范村級(jí)管理的重任。先后從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)選派了12名后備干部到村任職1-2年，其中有10名同志擔(dān)任了村支部書(shū)記。三是選派后備干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）實(shí)際崗位接受鍛煉。對(duì)公開(kāi)招考的區(qū)管后備干部，除?si涫迪嚶Φ吶嘌朧┩�，安排�?4名缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的同志到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）掛職鍛煉，其中8名任鎮(zhèn)鄉(xiāng)長(zhǎng)助理，6名任辦（科）副職。 三、多層次管理后備干部。為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)后備干部的管理，專門(mén)制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，建立了四項(xiàng)工作制度：一是定期考核制度。由各單位黨組織每年對(duì)副職和中層后備干部進(jìn)行一次全面考核，并把《后備干部考核情況登記表》上報(bào)區(qū)委組織部。區(qū)委組織部則結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，周期性地對(duì)所在單位后備干部實(shí)施考察；二是專人負(fù)責(zé)和定期談話制度。由各單位黨組織根據(jù)各級(jí)各類后備干部的培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)專人對(duì)后備干部實(shí)施“一對(duì)一”跟蹤培養(yǎng)管理，其中正職后 ……（未完，全文共1481字，當(dāng)前只顯示891字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏立足三多大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作） 上一篇：縣健全三項(xiàng)制度規(guī)范黨務(wù)干部培訓(xùn)工作 下一篇：縣構(gòu)織四廉干部監(jiān)督網(wǎng) 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 部隊(duì) 八一雙擁專題 換屆 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |