加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備合格的接替人選，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施。長期以來，單位推薦、組織確定是后備干部產(chǎn)生的主要方式，已逐漸不符合干部工作擴(kuò)大民主這一基本導(dǎo)向，不利于建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。今年6-8月，我們緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革兩大主題，認(rèn)真貫徹《深化干部人事制度改革綱要》，結(jié)合仙居實(shí)際，積極探索后備干部選拔新機(jī)制，實(shí)行后備干 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略316字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 政干部輕一般職工。由于選人視野的局限性，搞“矮個(gè)里拔將軍”，一方面，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，造成了一定的人才浪費(fèi)。如去年我縣某中學(xué)就有一名普通教師通過公開選拔被杭州一家重點(diǎn)中學(xué)錄用為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，當(dāng)個(gè)別職位出現(xiàn)空缺時(shí)，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，一時(shí)找不到合適人選。2、操作方式上的封閉性。傳統(tǒng)的后備干部人選產(chǎn)生方式比較封閉，單位推薦、組織考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高，如單位推薦黨委定、組織考察背靠背、審定人選“暗箱”操作以及后備干部名單不公開等，直接影響著后備干部工作水平的提高。1997年至2000年，我縣組織縣管后備干部民主推薦4次，推薦各類優(yōu)秀干部1700多人次，但從參與民主推薦的干部群眾的廣泛性和確定人選上的公開性上看，沒有走出“暗箱”操作的怪圈。3、培養(yǎng)模式上的滯后性。對(duì)不同類型的后備干部的定向培養(yǎng)力度不夠，黨務(wù)干部、經(jīng)濟(jì)干部、行政干部采用同一教育模式、同一培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式單一，以舉辦中青年干部培訓(xùn)班和實(shí)踐鍛煉為主，但能參加中青年干部培訓(xùn)班和實(shí)踐鍛煉的后備干部卻屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年以來，全縣共有250多人被選送到省委黨校培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率不到三分之二。4、管理方式上的靜態(tài)性。目前后備干部管理是由組織部門和所在單位黨委（黨組）共同負(fù)責(zé)，以所在單位黨委（黨組）管理為主。近年來，我們?cè)诤髠涓刹抗芾碇贫确矫骐m然也建立了諸如定期考核、動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)制度，但仍存在重選拔、輕管理現(xiàn)象，組織部門在后備干部人選確定后，除每年 ……（未完，全文共6819字，當(dāng)前只顯示820字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公開選拔后備干部的實(shí)踐與思考）
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