| 標題：2007年縣電力局線損工作總結(jié) |
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線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是企業(yè)降損增效的根本途徑，2007年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，我局在線損管理方面雖取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將07年線損工作總結(jié)如下： 一、線損指標完成情況 2007年全年供電量××萬千瓦時，較同期××萬千瓦時增加××萬千瓦時，增長率××%；售電量××萬千瓦時，較同期××萬千瓦時增加××萬千瓦時，增長率××%；線損電量××萬千瓦時，較同期××萬千瓦時增加××萬千瓦時 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會員可完整閱讀）…… 3、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由市場營銷科重新修訂了《××縣電力局線損管理制度》、《臺區(qū)線損考核實施細則》等一系列規(guī)章制度，這為線損管理提供了制度保證，使線損管理工作做到了有章可循。 4、努力把供電局組織的線損管理應(yīng)用程序融入到工作實踐中。 二、管理降損方面的工作 1、指標層層分解，明確年度降損目標 組織體系及各部門職責(zé)明確后，營銷科根據(jù)上級下達的年度指標，結(jié)合各條饋路上年度指標完成情況，按照分級和分壓的原則，將指標分解下達至各供電所及饋路，并落實了具體責(zé)任人。供電所根據(jù)局下達的低壓線損指標，再分解下達了所管各臺區(qū)的低壓線損指標。這樣就做到了任務(wù)清楚，責(zé)任明確，部門有指標，人人有分工，極大的調(diào)動了各部門及職工的降損積極性，降措計劃也落到了實處。 2、開展理論線損計算，合理核定線損指標 為準確建立線損激勵考核指標體系，2007年7月我們對全局××條線路、65個低壓典型臺區(qū)進行了理論線損計算。經(jīng)過理論線損計算和分析為線損指標分解下達提供了依據(jù)和參考，為我局的線損指標考核管理奠定了基礎(chǔ)。 3、定期開展線損分析，制定切實可行整改措施 每月定期召開線損分析會，對上月各級線損情況進行分析，針對存在的問題提出整改措施，并落實到責(zé)任部門、責(zé)任人。并要求供電所每月同樣定期召開線損分析會，并將線損分析情況及時上報，以便及時了解基層線損管理的工作動態(tài)。在全局范圍內(nèi)全面開展三級線損分析活動，落實責(zé)任單位，查找線損波動的原因，有針對性的提出改進措施，嚴格控制線損的不正常波動現(xiàn)象。 4、狠抓線損基礎(chǔ)管理，從小事做起 針對供電所線損管理 ……（未完，全文共4403字，當前只顯示1060字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年縣電力局線損工作總結(jié)） 上一篇：淺談提高中層執(zhí)行力的重要性 下一篇：區(qū)建設(shè)局愛國擁軍工作的自查報告 相關(guān)欄目：電力 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |