標(biāo)題:淺議企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建


  近年來,管理界對企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了深入探討與研究。人們已經(jīng)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。筆者根據(jù)近期接受培訓(xùn)過程中接觸到的新知識,并參考相關(guān)專業(yè)論著,試就企業(yè)執(zhí)行力的有關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。
  一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀
  執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。目前,“執(zhí)行不力”是諸多企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字,正式會員可完整閱讀)…… 
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但其中仍有不少的問題,現(xiàn)分析如下:
 。ㄒ唬﹫(zhí)行系統(tǒng)存在的誤區(qū)
  1、到處是重點。重點常常是急需解決的三兩個核心問題。如果把假重點和真重點都混在一起,下面的人無法合理地配置時間和精力,無法有針對性地去解決核心問題,這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。
  2、不放棄任何機(jī)會。企業(yè)做大之后,盲目貪大心浮氣躁,任何機(jī)會都想抓在手中,結(jié)果使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改,令員工無所適從,最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時也得不到有效的執(zhí)行。
  3、過分追求完美。過分追求完美是執(zhí)行力低下的另外一種表現(xiàn),如果凡事都要求屬下做得盡善盡美,超出企業(yè)或職業(yè)本身所需要的標(biāo)準(zhǔn),由于他無法按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,其實這種標(biāo)準(zhǔn)就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。
  5、失靈的激勵機(jī)制。主要的表現(xiàn)形式有兩種,一是獎勵錯位,通常投機(jī)取巧的人善于做表面工作,而踏實做事的人由于不擅長這些,結(jié)果一考核,踏實的人反而不合格,而投機(jī)取巧的人卻合格了,獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者,不獎勵失敗者。這樣的激勵機(jī)制將會導(dǎo)致“只重視結(jié)果,不重視精神和思想”,對企業(yè)文化是一種挫傷,容易讓成功者驕傲,而讓失敗者更加氣餒。
  6、忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開始,1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。在電力系統(tǒng)這種細(xì)節(jié)尤其關(guān)鍵,往往只是因為工作票中的一項內(nèi)容填寫錯誤,結(jié)果很可能導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。
 。ǘ﹫(zhí)行者的五大誤區(qū)
  1、心態(tài)誤區(qū)。心態(tài)誤區(qū)主要有三種:
 。1)自以為是。總是認(rèn)為上面的決策是不合理的,在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動,結(jié)果一級一級的改動下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。
 。2)愛找借口和推卸責(zé)任。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差,動不動就是“都是某某的錯”、“資金投入不足”這些辯解的話。
 。3)頭腦過熱,盲目決策,不按事物發(fā)展規(guī)律辦事 ……(未完,全文共4155字,當(dāng)前只顯示1000字,請閱讀下面提示信息。收藏淺議企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建

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