標題:電力修試所員工思想動態(tài)分析

  
  電力企業(yè)已進入轉(zhuǎn)型改革的新時期,如何使轉(zhuǎn)型改革順利進行,最大限度地調(diào)動各類員工的積極性,是應(yīng)該十分重視的問題。掌握各類員工的思想及工作狀況,認真做好各類員工的思想工作,充分調(diào)動他們的主觀能動性,使他們?nèi)吮M其才,才盡其用,仍然是我們面臨的重要任務(wù)。
  因此,我所黨支部針對員工的思想動態(tài)進行了一次問卷調(diào)查,并針對問題做了一次較全面的分析。
  電力企業(yè)目前的多種用工形式,使員工的思想狀況呈現(xiàn)多樣化的趨勢。a類(正式)b類(人事代理)員工在基層單位占有較大比重,他 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略405字,正式會員可完整閱讀)…… 
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作;第二種是下崗失業(yè)的青壯年,通過熟人介紹或應(yīng)聘來電力企業(yè)工作;第三種是城市周邊無業(yè)的青壯年,或介紹、或應(yīng)聘來電力工作。上述三種類型的員工,都是從事前端工作或簡單體力勞動。他們工資較低,工作較辛苦,生活也較艱辛,特別是一些失業(yè)下崗的招聘人員,為了節(jié)省,往往中午都不在食堂就餐,而趕回家吃。他們的要求,首先認為工資太低,希望能提高工資,其次,要求企業(yè)對他們的福利好一點,比如給予通訊費、交通費、出差、住房補貼等,起碼能享受比其他單位更好一點的待遇。這部分員工有吃苦耐勞的優(yōu)點,但他們不可能有主人翁思想意識,一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇比電力企業(yè)好的單位,便會不管單位的工作實際,不顧領(lǐng)導(dǎo)規(guī)勸挽留,堅決辭職跳槽。
  針對上述不同_員工的思想狀況及其需求,我所黨支部認為,電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當分別針對不同情況,以人為本,采取不同措施,做好不同_員工的思想政治工作,達到團結(jié)各類員工、增強凝聚力,使企業(yè)興旺發(fā)達的目的。
  第一、切實做好員工的思想教育工作。對a類、b類員工,應(yīng)當給予極大的關(guān)注。首先要加強對他們的思想教育。要讓這部分員工,明白自己是企業(yè)的主人、是單位的骨干、是基層電力的支柱。一般來講,修試員崗位工資大部分較低,在逐步解決調(diào)整崗位工資的前提下,應(yīng)首先在獎金上實行傾斜,將勞動強度大的工種,適當提高其獎金系數(shù)。其次是確保他們的休息時間,對確需加班的,應(yīng)及時按規(guī)定發(fā)放加班工資,并講明道理,做好工作。再次是工會應(yīng)適當多安排一些員工活動,使他們從緊張的工作中獲得身心放松的機會。當然,在目前轉(zhuǎn)型改革時期,各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要教育a類、b類員工,牢固樹立主人翁意識,以企業(yè)為家,愛崗敬業(yè),為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展做貢獻,基層單位要把思想教育始終_在各項工作之中。
  第二,認真做好人事代理員工的教育管理,對人事代理員工,要以熱忱的態(tài)度歡迎他們。多勞多得,按勞取酬的分配原則,要更具體地落實在他們身上。大中專畢業(yè)生都是初次走向 ……(未完,全文共1751字,當前只顯示1054字,請閱讀下面提示信息。收藏電力修試所員工思想動態(tài)分析

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