標題:加強對新任農(nóng)村“兩委”干部的教育管理的經(jīng)驗材料

  
  適應新形勢 采取新舉措
  切實加強對新任農(nóng)村"兩委"干部的教育管理
  今年農(nóng)村"兩委"換屆選舉,我們將嚴格程序,依法操作,用目標最大限度地把"雙高雙強"干部選上來。同時,要借鑒以往好的經(jīng)驗做法,按照"選管并重"的思想,抓好各項后續(xù)工作,進一步強化對新一屆農(nóng)村"兩委"干部的教育管理,使其盡快明確職責,找準定位,進入角色,在新農(nóng)村建設與農(nóng)村和諧社會建設中發(fā)揮積極作用。我們的主要想法是:
  一、著眼于提高農(nóng)村干部素質(zhì),強化教育培訓
  一是抓好對新任農(nóng)村干部的教育培訓。將今年確定為"農(nóng)村干部能力建設年",通過多種途徑抓好對新當選干部的教育培訓。在培訓內(nèi)容上,突出"黨在 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略500字,正式會員可完整閱讀)…… 
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將三年任期目標分解為年度目標,將責任分解落實到"兩委"成員身上。按照"雙級考核、雙重管理"的思路,對農(nóng)村干部進行管理考核。"雙級考核"是指鎮(zhèn)(街)黨委對干部完成目標情況每季度一小考、每半年一中考,區(qū)黨工委結合農(nóng)村干部考察,年底進行一次大考。"雙重管理",就是明確村黨組織書記由鎮(zhèn)(街)黨委和工委組織部雙重管理,任免村黨組織書記,須由鎮(zhèn)(街)黨委考核提名,報經(jīng)組織部備案,切實將農(nóng)村黨組織書記的培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和管理納入到全區(qū)干部管理的整體"盤子"中去。
  二是堅持定期考察、動態(tài)管理。為配合搞好任期目標考核,我們準備建立農(nóng)村干部定期考察機制,將采用"考察動員、公開述職、民主評議、個別談話"四步考察法,及時掌握新任"兩委"班子和成員情況,為科學考核和調(diào)整干部提供依據(jù)。為解決干部"能上難下"等問題,將出臺《處置不稱職農(nóng)村干部實施辦法》,對考核不合格、考察不稱職或群眾意見較大的農(nóng)村干部及時采取相應措施,實行"黃牌"警告、誡勉談話或嚴格按照相關程序予以調(diào)整,從根本上解決農(nóng)村干部"不到換屆不讓位,不犯大錯不下來"的問題。
  三是落實民主管理、民主監(jiān)督。換屆后,將督促各村進一步建立健全黨員議事會、村民代表會、民主理財小組等民主管理組織。要結合各村實際,重新修訂《村規(guī)民約》,對群眾普遍關注的農(nóng)村財務收支審批程序、合同簽訂、重大事項民主聽證、民主評議等內(nèi)容進行細化完善,納入到村規(guī)民約之中。同時,用剛性的制度規(guī)范民主決策程序,積極推行重大事項決策失誤責任追究制度,對因決策不民主造成工作失誤和群眾上訪的,要予以經(jīng)濟責任追究和組織調(diào)整。
  三、著眼于激發(fā)農(nóng)村干部動力,強化激勵保障
  一是規(guī)范補貼標準,實行物質(zhì)激勵。換屆后,將按有關規(guī)定,落實好由區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村三級負擔,鎮(zhèn)(街)統(tǒng)一發(fā)放的農(nóng)村干部工資制度,確保包括經(jīng)濟薄弱村、空殼村在內(nèi)的每名農(nóng)村干部,都能及時領到補貼。新規(guī)定將補貼分為基礎工作補貼、目標管理考核補貼和特殊貢獻獎三部分。其中,基礎工作補貼,由區(qū)財政根據(jù)村規(guī)模和管轄戶數(shù)每年拿出40萬元進行補貼。目標管理考核補貼,分為日常工作考核補貼和經(jīng)濟工作考核補貼。前者由鎮(zhèn)(街)根據(jù)農(nóng)村干部任期目標管理考核情況,出資和籌資發(fā)放;后者則依據(jù)各村經(jīng)濟發(fā)展總量或增長幅度確定,由村出資,經(jīng)鎮(zhèn)(街)核定審批后統(tǒng)一發(fā)放。特殊貢獻獎,對在招商引資等方面有特殊貢獻的農(nóng)村干部,視其貢獻大小由區(qū)和鎮(zhèn)( ……(未完,全文共2160字,當前只顯示1300字,請閱讀下面提示信息。收藏加強對新任農(nóng)村“兩委”干部的教育管理的經(jīng)驗材料

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