| 標(biāo)題：供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書 |
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供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書 第一條 目的：) t$ b5 |( r! c3 |1 x 為使供應(yīng)廠商于交期、質(zhì)量、技術(shù)能力、配合皆能符合本公司之期望，凡交貨于本公司之生產(chǎn)原物料及委外加工之供應(yīng)廠商和外購廠商必須確保其制造能力及質(zhì)量水平能符合本公司之需求。4 o, m4 y& `0 [7 p 第二條 材料質(zhì)量不良之處理： 供應(yīng)廠商材料產(chǎn)生質(zhì)量異常，供應(yīng)廠商有責(zé)任處理，蘇州廠商必須于××通知后3小時(shí)內(nèi)派員去當(dāng)場處理不得有異，否則延誤本公司出貨，一切損失將由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。 1.停線損失：因供應(yīng)廠商責(zé)任而造成××生產(chǎn)停頓之損失。9 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略482字，正式會員可完整閱讀）…… 相關(guān)責(zé)任賠償費(fèi)用： 因供應(yīng)廠商質(zhì)量不良所衍生之費(fèi)用本公司將開立轉(zhuǎn)稼單，供貨商須負(fù)相關(guān)之質(zhì)量責(zé)任，轉(zhuǎn)稼費(fèi)用計(jì)算方式說明如下：6 n6 m2 ]( r- |& s 1.××廠內(nèi)重工： 重工工時(shí)-每小時(shí)主管人民幣200元；工程師人民幣100元及檢驗(yàn)員人民幣50元。 2.至××客戶端重工： y& o: x, i1 k a.重工工時(shí)-每小時(shí)主管人民幣400元；工程師人民幣200元及檢驗(yàn)員人民幣80元。" {* n$ r; u+ b* i b.車資計(jì)算方式-公務(wù)車2.5元/公里、大眾交通工具(實(shí)報(bào)實(shí)銷) 。% r3 q% w: d$ o+ j3 r7 u c.餐費(fèi)-每人一餐之費(fèi)用為人民幣10元。( @5 v5 a t, d2 w5 b! d8 s d.若有造成任何材損將依實(shí)際統(tǒng)計(jì)金額計(jì)算，并登入于失敗成本統(tǒng)計(jì)表內(nèi)。' q1 e! a+ g4 u. ]! n" t ××轉(zhuǎn)稼之費(fèi)用將于次月貨款中扣除××$ r6 v" ~! }3 }( s 說明： 為使與本公司之生產(chǎn)原物料及委外加工之協(xié)力廠商及外購廠商于質(zhì)量、交期、配合度及售后服務(wù)皆能符合公司之期望，并配合公司的長期發(fā)展。本公司訂定合作條文如下(注：以下內(nèi)文提及之供貨商包含原材商及托工廠)： 1. 質(zhì)量提升方面：1 f `% h9 w2 b( ^' ~ 供貨商的出貨質(zhì)量若發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題遲遲未改善者，本公司品保單位會于每月10日前(質(zhì)量月會前)依當(dāng)月供貨商(含托工廠)評分成績，將不合格供貨商(含托工廠，評分基準(zhǔn)參照供貨商評鑒與管理程序)進(jìn)行供貨商實(shí)地輔導(dǎo)(每月批?si是拔宕蟪碳傲慌酥絳璧匠得鰨⑻岣納貧圓?。如本公司品保部門認(rèn)為輔導(dǎo)效果不佳(基準(zhǔn)80分，連續(xù)二個(gè)月數(shù)評比低于80分，將會取消其供貨商資格，且遭取消之供貨商，半年內(nèi)不得參與供貨商評鑒)。麻煩各供應(yīng)廠&外包商加強(qiáng)質(zhì)量，提高交貨質(zhì)量，以利創(chuàng)造雙方雙贏局面。 目前【供貨商評鑒與管理程序】 中供貨商之獎勵(lì)與處罰《 年 月供貨商績效考核表》被評為c級﹑d級供貨商減少索樣﹐并降低訂購比率.連續(xù)3個(gè)月 ……（未完，全文共2083字，當(dāng)前只顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書） 上一篇：推進(jìn)“雙培雙帶”工程的幾點(diǎn)思考 下一篇：十七大學(xué)習(xí)體會--十七大連著你和我 相關(guān)欄目：管理 合同契約 |