標(biāo)題：對供方控制的思考---供應(yīng)商質(zhì)量管理

中文摘要： 　　供應(yīng)商管理是現(xiàn)代化質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)的績效和供應(yīng)商直接相關(guān)。供應(yīng)商處于企業(yè)價值鏈的最前端，而且貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。因而，供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。 　　本文以雙贏為供應(yīng)商質(zhì)量控制的基本原則，探討了供應(yīng)商的選擇、評審和動態(tài)管理的方法。希望提升質(zhì)量管理的效益，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定的質(zhì)量水平，努力實現(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)的共贏，確保企業(yè)良好的生存和發(fā)展環(huán)境。 　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)商、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量鏈、動態(tài)管理、顧客抱怨 　　一、　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略402字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：對供方控制的思考---供應(yīng)商   對供方控制的思考 理的重點，它是一個復(fù)雜的過程，包括招標(biāo)、選擇、評估、現(xiàn)場考核、定級、試用評估、正式使用、再評估、定期確認(rèn)資格等等環(huán)節(jié)。本文主要從質(zhì)量開展的角度就企業(yè)如何對供應(yīng)商及分承包方進(jìn)行客觀評價，實施動態(tài)管理，以最終確保產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢進(jìn)行探討。 　　二、供應(yīng)商管理在企業(yè)運作中的意義 　　近年來，隨著中國改革開放力度的逐步加大，尤其是在中國加入wto之后，越來越多的國外企業(yè)面對如此潛力巨大的市場，紛紛在我國開辦企業(yè)，以滿足本地市場日益增長的需求。然而，中國市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與世界其他國家和地區(qū)一樣，也存在日趨激烈的競爭。 　　對于外企來說，多數(shù)的企業(yè)采用了“橫向一體化”的經(jīng)營模式，即利用企業(yè)的外部資源快速響應(yīng)市場需求，企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品的方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他的加工來完成。而多數(shù)的中國企業(yè)采用了“縱向一體化”模式，以“小而全“著稱，即企業(yè)的生產(chǎn)包括了從零部件加工到組裝和銷售的全過程，而比較少的采用大部分從供應(yīng)商處采購零部件的方式。因而，對于這些原來存在的生產(chǎn)廠家，由于同行業(yè)競爭的原因，極少能成為外企的供應(yīng)商。面對中國的具體情況，在供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商質(zhì)量管理，則成為最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 　　三、供應(yīng)商的質(zhì)量管理戰(zhàn)略 　　在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈概念中，企業(yè)間的關(guān)系已不簡單地是“買—賣”的關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。當(dāng)然，不同的時期，這種關(guān)系也是不盡相同的。 　　對于以小批量、多品種生產(chǎn)模式為主的外企來說，由于這種模式所限，其供應(yīng)商關(guān)系多數(shù)確定為合作伙伴關(guān)系。同時，應(yīng)做適量的庫存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)然，這并不意味著對所有的零部件均要如此處理，如常用螺栓標(biāo)準(zhǔn)件則完全不需要。 　　這種合作伙伴關(guān)系，可以更加適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，更好地滿足客戶的需要。此時，這種“買—賣”關(guān)系便轉(zhuǎn)化為互惠互利的合作關(guān)系。同時，供應(yīng)商也由此成為公司增值鏈中不可或缺的一部分。 ……（未完，全文共4344字，當(dāng)前只顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏對供方控制的思考---供應(yīng)商質(zhì)量管理） 上一篇：區(qū)水務(wù)局創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作總結(jié) 下一篇：財政局2008年計劃生育工作總結(jié) 相關(guān)欄目：調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 質(zhì)檢 管理