標(biāo)題:對供方控制的思考---供應(yīng)商質(zhì)量管理 | ||
中文摘要: 供應(yīng)商管理是現(xiàn)代化質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán),企業(yè)的績效和供應(yīng)商直接相關(guān)。供應(yīng)商處于企業(yè)價值鏈的最前端,而且貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。因而,供應(yīng)商的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。 本文以雙贏為供應(yīng)商質(zhì)量控制的基本原則,探討了供應(yīng)商的選擇、評審和動態(tài)管理的方法。希望提升質(zhì)量管理的效益,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定的質(zhì)量水平,努力實現(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)的共贏,確保企業(yè)良好的生存和發(fā)展環(huán)境。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)商、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量鏈、動態(tài)管理、顧客抱怨 一、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略402字,正式會員可完整閱讀)……
二、供應(yīng)商管理在企業(yè)運作中的意義 近年來,隨著中國改革開放力度的逐步加大,尤其是在中國加入wto之后,越來越多的國外企業(yè)面對如此潛力巨大的市場,紛紛在我國開辦企業(yè),以滿足本地市場日益增長的需求。然而,中國市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與世界其他國家和地區(qū)一樣,也存在日趨激烈的競爭。 對于外企來說,多數(shù)的企業(yè)采用了“橫向一體化”的經(jīng)營模式,即利用企業(yè)的外部資源快速響應(yīng)市場需求,企業(yè)只抓最核心的東西:產(chǎn)品的方向和市場。至于生產(chǎn),只抓關(guān)鍵零部件的制造,甚至全部委托其他的加工來完成。而多數(shù)的中國企業(yè)采用了“縱向一體化”模式,以“小而全“著稱,即企業(yè)的生產(chǎn)包括了從零部件加工到組裝和銷售的全過程,而比較少的采用大部分從供應(yīng)商處采購零部件的方式。因而,對于這些原來存在的生產(chǎn)廠家,由于同行業(yè)競爭的原因,極少能成為外企的供應(yīng)商。面對中國的具體情況,在供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商質(zhì)量管理,則成為最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 三、供應(yīng)商的質(zhì)量管理戰(zhàn)略 在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈概念中,企業(yè)間的關(guān)系已不簡單地是“買—賣”的關(guān)系,而是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。當(dāng)然,不同的時期,這種關(guān)系也是不盡相同的。 對于以小批量、多品種生產(chǎn)模式為主的外企來說,由于這種模式所限,其供應(yīng)商關(guān)系多數(shù)確定為合作伙伴關(guān)系。同時,應(yīng)做適量的庫存,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)然,這并不意味著對所有的零部件均要如此處理,如常用螺栓標(biāo)準(zhǔn)件則完全不需要。 這種合作伙伴關(guān)系,可以更加適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境,更好地滿足客戶的需要。此時,這種“買—賣”關(guān)系便轉(zhuǎn)化為互惠互利的合作關(guān)系。同時,供應(yīng)商也由此成為公司增值鏈中不可或缺的一部分。 ……(未完,全文共4344字,當(dāng)前只顯示1046字,請閱讀下面提示信息。收藏對供方控制的思考---供應(yīng)商質(zhì)量管理) 上一篇:區(qū)水務(wù)局創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作總結(jié) 下一篇:財政局2008年計劃生育工作總結(jié) 相關(guān)欄目:調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 質(zhì)檢 管理 |