標(biāo)題:生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

  
  文章標(biāo)題:生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料
  帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛兵要深-----談生產(chǎn)的基層管理
  火車跑得快,全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部,就好象是火車頭,整個生產(chǎn)運作的好壞,就全看我們領(lǐng)班、班長、工段長、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此,我想站在班組長的角度來談?wù)劊覀儜?yīng)怎樣帶好兵,用好兵?
  帶兵要嚴(yán)
  嚴(yán)師出高徒。什么樣的人,就帶什么樣的兵。每個班組長,不僅是最基層的生產(chǎn)管理者,同時還是班組的帶頭人,是師付,是榜樣。
  首先就要求各位班組長要嚴(yán)于律己,在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣,處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現(xiàn)就是一個典型的例子。
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風(fēng),使班組長真正起到“帶兵”的作用。
  如果我們的每一位員工,每一個班組,都能做到 “一切行動聽指揮”,“有令必行,有禁必止”,我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存,在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災(zāi)中,涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事,就是軍隊平時嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之,如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮,員工個個象散兵游勇一盤散沙,作為班組長,你再有能力,也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。
  用兵要狠
  這個“狠”,不是心狠手辣,而是要有狠勁,要有頑強作戰(zhàn)的斗志,要有吃苦耐勞的精神,要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上,就是要有一套過硬的本領(lǐng),帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿,產(chǎn)量不斷提高的今天,各班能否按整體生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成,如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難,解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”,顯得特別重要。
  在集裝箱行業(yè),scrc的工作環(huán)境,勞動強度,設(shè)備性能,均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進水平還有相當(dāng)大的差距,所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先,我們要學(xué)會打硬仗,要發(fā)揮我們每一個人的最大潛能,加班加點用足24小時,千方百地滿足客戶的要求,多做箱。
  在用兵上,我們要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國和人民的利益,在關(guān)鍵的時候總是沖在最前面,不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯镜睦婧蛯崿F(xiàn)個人的社會價值,在市場形勢大好的今天,沒有理由不“狠下一條心”去拼搏!去吃苦!去流大汗!去奪高產(chǎn)!“養(yǎng)兵千日,用兵一時”,現(xiàn)在是我們“發(fā)威”的時候了。我們要“狠”,要發(fā)奮,要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量,抓住今年有利的時機,力爭下半年在有限的時間里,創(chuàng)造新的記錄。
  愛兵要深
  要想帶好兵,用好兵,首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工,差不多都是同齡人。我們只有崗位不同,而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標(biāo),走到一起來了,我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友,要關(guān)心每個員工的成長。新員工進廠,你要手把手教他,要有師傅的耐心;進行安全教育,你要有長輩的慈愛,保護每一位員工不受傷害;當(dāng)員工在工作中有情緒,有困難時,你要有寬闊的胸懷,主動與他們溝通,幫他們一起想辦法、找原因,共同渡過難關(guān)。對員工的愛護,還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進行嚴(yán)厲的考核,要曉之以理,讓他明白你的良苦用心,做到心服口服,我們的員工才能不斷進步,不斷成長。
  在此,我要強調(diào),在公司里,奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可愛的人。他們絕大多數(shù)都在按部就班,任勞任怨地默默工作。 ……(未完,全文共2383字,當(dāng)前只顯示1434字,請閱讀下面提示信息。收藏生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗材料

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