| 標題：公司人事部主任競爭上崗演講稿 |
|
公司人事部主任競爭上崗演講稿 尊敬的各位評委、各位同事： 您們好！ 今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。 一、首先，向大家作自我個人工作簡介。本人現(xiàn)年××歲，中共黨員，××文化，××師職稱，于××年××月參加工作，××年至××年在公司辦公室工作并擔任過××*主任，××年××月通過競聘，聘任為××××職務(wù)。 二、應(yīng)聘××*部主任的理由 今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字，正式會員可完整閱讀）…… (二) 、具體措施和做法： 1、 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?br> 二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。 3、 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。 按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。 4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工 ……（未完，全文共1619字，當前只顯示974字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人事部主任競爭上崗演講稿） 上一篇：農(nóng)村信用社貸款管理工作總結(jié) 下一篇：在2007年園林綠化研討會上的致辭 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 組織講話 學校 精彩演講 |