標題:供電公司人力資源培訓心得體會 |
通過對人力資源培訓與開發(fā)課程的學習,經過實踐和了解,讓我感到人力資源的培訓與開發(fā)在企業(yè)有著舉足輕重的位置,因為培訓與開發(fā)都是對企業(yè)的一種投資,所謂投資,是指投入有產出,能增值。培訓與開發(fā)不僅是一種投資,而且是企業(yè)最有價值的投資。據美國教育機構統(tǒng)計,企業(yè)對培訓投入1美元,產出達3美元。長期來,我國一些企業(yè)視培訓與開發(fā)為消耗、負擔,因此只注重對物的投入而忽略對人的投入,這是導致部分企業(yè)觀念陳舊、素質下降的主因。培訓與開發(fā)是一種雙贏投資,即培訓不僅通過 ……(快文網http://m.hoachina.com省略392字,正式會員可完整閱讀)…… 企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,以及完成任務的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進展狀況,達成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發(fā),并非以培訓取代管理,而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn),沒有堅實的人力資源做保證,開發(fā)只能是紙上談兵。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變,把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式,把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理,轉向通過培訓與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了培訓與開發(fā)在現(xiàn)代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況: 供電公司基本狀況:供電公司位于大慶市西賓路25號,是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統(tǒng),1998年進行了從組,隸屬大慶油田電力集團,主要有供電星火工區(qū),杏南工區(qū),龍南工區(qū),運輸工區(qū),維修工區(qū),中心試驗 ……(未完,全文共4235字,當前只顯示1020字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司人力資源培訓心得體會) 上一篇:學習實踐科學發(fā)展觀心得體會:第一要務是發(fā)展 下一篇:油田公司黨代會心得體會 相關欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 培訓 工作體會 學習體會 |