| 標(biāo)題：石油銷(xiāo)售分公司業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則 |
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第一章 總 則 第一條 為構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，促進(jìn)規(guī)范管理，全面建立業(yè)績(jī)考核對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)分公司業(yè)績(jī)考核辦法，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 制定業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則的目的：結(jié)合現(xiàn)行的業(yè)績(jī)考核體系，將未能涵蓋的工作點(diǎn)納入考核體系，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第三條 制定業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則的宗旨：強(qiáng)化執(zhí)行，著重過(guò)程，全員考核。 第二章 業(yè)績(jī) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第七條 辦公室企業(yè)管理崗根據(jù)簽發(fā)的《機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)考核表》和《加油站（船）業(yè)績(jī)考核表》執(zhí)行月度兌現(xiàn)，由于機(jī)關(guān)各部門(mén)績(jī)效工資的60%先行發(fā)放，兌現(xiàn)剩余40%時(shí)，可按照以下公式計(jì)算：可兌現(xiàn)額=績(jī)效工資*月度實(shí)際得分比率-已發(fā)放的績(jī)效工資（績(jī)效工資*60%） 第三章 業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)采集和打分體系 第八條 數(shù)據(jù)采集： 量化指標(biāo)的實(shí)際完成值是從會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)記錄、憑證直接取得。計(jì)算公式為：某項(xiàng)考核指標(biāo)得分=該項(xiàng)考核指標(biāo)完成值/該項(xiàng)考核指標(biāo)目標(biāo)值*該項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重 非量化指標(biāo)的得分是根據(jù)業(yè)績(jī)考核的要求，由相關(guān)職能部門(mén)在實(shí)施相應(yīng)的考核細(xì)則后得到的得分。 第九條 業(yè)績(jī)考核的打分體系，是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)考核指標(biāo)和各加油站（船）的控制類(lèi)指標(biāo)設(shè)置的一套全方位、有機(jī)互動(dòng)的打分體系。具體分為三部分： �。ㄒ唬┐蚍煮w系一：機(jī)關(guān)各部門(mén)和各加油站（船）之間互相進(jìn)行考評(píng)打分。主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容： a、機(jī)關(guān)各部門(mén)根據(jù)零管科制定的《加油站（船）考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合各自的職能定位、工作職責(zé)給加油站（船）相關(guān)控制類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)打分，并說(shuō)明打分理由。 b、各加油站（船）對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的“團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)效能”進(jìn)行考評(píng)打分，并說(shuō)明打分理由。 �。ǘ�、打分體系二：為切實(shí)提高機(jī)關(guān)各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，由機(jī)關(guān)各部門(mén)每月給除本部門(mén)以外的其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)考核指標(biāo)的考評(píng)打分，同時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的控制類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行全面考評(píng)打分。 機(jī)關(guān) ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前只顯示888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油銷(xiāo)售分公司業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則） 上一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)棚戶區(qū)和筒子樓等易燃建筑密集區(qū)消防安全工作的緊急通知 下一篇：加強(qiáng)公路行業(yè)中的思想政治建設(shè) 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 規(guī)章制度 |