標(biāo)題:石油銷(xiāo)售分公司業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則 |
第一章 總 則 第一條 為構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行文化,促進(jìn)規(guī)范管理,全面建立業(yè)績(jī)考核對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲機(jī)制,根據(jù)分公司業(yè)績(jī)考核辦法,特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 制定業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則的目的:結(jié)合現(xiàn)行的業(yè)績(jī)考核體系,將未能涵蓋的工作點(diǎn)納入考核體系,逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第三條 制定業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則的宗旨:強(qiáng)化執(zhí)行,著重過(guò)程,全員考核。 第二章 業(yè)績(jī) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 第七條 辦公室企業(yè)管理崗根據(jù)簽發(fā)的《機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)考核表》和《加油站(船)業(yè)績(jī)考核表》執(zhí)行月度兌現(xiàn),由于機(jī)關(guān)各部門(mén)績(jī)效工資的60%先行發(fā)放,兌現(xiàn)剩余40%時(shí),可按照以下公式計(jì)算:可兌現(xiàn)額=績(jī)效工資*月度實(shí)際得分比率-已發(fā)放的績(jī)效工資(績(jī)效工資*60%) 第三章 業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)采集和打分體系 第八條 數(shù)據(jù)采集: 量化指標(biāo)的實(shí)際完成值是從會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)記錄、憑證直接取得。計(jì)算公式為:某項(xiàng)考核指標(biāo)得分=該項(xiàng)考核指標(biāo)完成值/該項(xiàng)考核指標(biāo)目標(biāo)值*該項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重 非量化指標(biāo)的得分是根據(jù)業(yè)績(jī)考核的要求,由相關(guān)職能部門(mén)在實(shí)施相應(yīng)的考核細(xì)則后得到的得分。 第九條 業(yè)績(jī)考核的打分體系,是針對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)相關(guān)考核指標(biāo)和各加油站(船)的控制類(lèi)指標(biāo)設(shè)置的一套全方位、有機(jī)互動(dòng)的打分體系。具體分為三部分: 。ㄒ唬┐蚍煮w系一:機(jī)關(guān)各部門(mén)和各加油站(船)之間互相進(jìn)行考評(píng)打分。主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容: a、機(jī)關(guān)各部門(mén)根據(jù)零管科制定的《加油站(船)考核評(píng)分細(xì)則》,結(jié)合各自的職能定位、工作職責(zé)給加油站(船)相關(guān)控制類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)打分,并說(shuō)明打分理由。 b、各加油站(船)對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的“團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)效能”進(jìn)行考評(píng)打分,并說(shuō)明打分理由。 。ǘ、打分體系二:為切實(shí)提高機(jī)關(guān)各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,由機(jī)關(guān)各部門(mén)每月給除本部門(mén)以外的其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)考核指標(biāo)的考評(píng)打分,同時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的控制類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行全面考評(píng)打分。 機(jī)關(guān) ……(未完,全文共3689字,當(dāng)前只顯示888字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油銷(xiāo)售分公司業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則) 上一篇:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)棚戶區(qū)和筒子樓等易燃建筑密集區(qū)消防安全工作的緊急通知 下一篇:加強(qiáng)公路行業(yè)中的思想政治建設(shè) 相關(guān)欄目:石油 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 規(guī)章制度 |