標(biāo)題：醫(yī)藥公司業(yè)績考核管理辦法

指導(dǎo)思想 　　為加強紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司（以下簡稱“經(jīng)營公司”）基礎(chǔ)管理，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞經(jīng)營公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)紫竹藥業(yè)相關(guān)管理制度和經(jīng)營公司實際情況，特制定本管理辦法（以下簡稱“本管理辦法”）。 　　經(jīng)營公司職系職類與職級劃分 　�。ㄒ唬� 職系職類劃分：經(jīng)營公司職系職類共劃分為兩大類職系 　�。ā　�…（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：醫(yī)藥公司業(yè)績考核管理辦法   醫(yī)藥公司營銷總監(jiān)總結(jié)   醫(yī)藥公司店長培訓(xùn)心得   集團公司預(yù)算管理體系的建立以及成績考核的規(guī)劃   在2010年市國資系統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上的講話   在市國資系統(tǒng)企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上的講話   2009年醫(yī)藥公司經(jīng)理述職報告   在全區(qū)黨建精神文明建設(shè)暨2008年度實績考核表彰大會上的講話   實績考核工作科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告   國資業(yè)績考核處科學(xué)發(fā)展觀演講稿   健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核評價機制   國資委業(yè)績考核處科學(xué)發(fā)展觀演講稿   醫(yī)藥公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)講話   醫(yī)藥公司員工手冊 效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； 　�。ㄋ模┩ㄟ^考核規(guī)范工作流程，提高經(jīng)營公司的整體管理水平。 　�。ㄎ澹┩ㄟ^績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進團隊合作精神。 　　考核原則： 　�。ㄒ唬┡c公司經(jīng)營方向相匹配； 　�。ǘ�）以提高員工績效為導(dǎo)向； 　�。ㄈ�）定性與定量考核相結(jié)合； 　�。ㄋ模┒嘟嵌�、多維度考核； 　�。ㄎ澹┕�平、公正、公開。 　�。�六）突出重點、便于操作； 　�。ㄆ撸┛己私Y(jié)果與獎懲相結(jié)合。 　　考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 　�。ㄒ唬┬匠攴峙� 　�。ǘ�）職級調(diào)整 　�。ㄈ�）崗位調(diào)整變動 　�。ㄋ模﹩T工培訓(xùn) 　　總經(jīng)理職責(zé) 　　總經(jīng)理是公司業(yè)績考核管理的最高決策人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司整體的業(yè)績考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 　�。ㄒ唬┕�司績效考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 　　（二）負責(zé)幫助和指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定年度工作計劃、協(xié)商確定考核指標(biāo)和目標(biāo)值； 　�。ㄈ�）在考核周期內(nèi)觀察、記錄和總結(jié)各部門負責(zé)人的績效表現(xiàn)，提供指導(dǎo)和建議； 　�。ㄋ模┴撠�(zé)中層管理者目標(biāo)責(zé)任書考核的綜合評定，客觀公正評價中層管理者績效表現(xiàn)，并負責(zé)審批公司中層管理者的最終業(yè)績考核結(jié)果； 　�。ㄎ澹┴撠�(zé)對各部門負責(zé)人的考核結(jié)果進行反饋，并幫助制定改進計劃； 　　（六）最終裁決所有員工的考核申訴； 　　辦公室職責(zé) 　　作為公司業(yè)績考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主 ……（未完，全文共9917字，當(dāng)前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)藥公司業(yè)績考核管理辦法） 上一篇：鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報 下一篇：創(chuàng)辦人民滿意教育匯報材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度