標(biāo)題:公司2007“管理年”活動實(shí)施方案

  
  公司2007“管理年”活動實(shí)施方案
  為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作,創(chuàng)新管理方式,提高管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展,按照縣局“管理年”活動實(shí)施方案的有關(guān)要求,特制定我公司2007“管理年”活動實(shí)施方案。
  一、指導(dǎo)思想
  以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“兩個(gè)率先”為目標(biāo),深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”,強(qiáng)化管理力度,創(chuàng)新管理手段,規(guī)范管理行為,促進(jìn)各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
  二、遵循原則
  1.堅(jiān)持有針對性,從實(shí)際出發(fā)的原則;
  2.堅(jiān)持不走過場、注重實(shí)效的原則;
  3.堅(jiān)持改革和 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略477字,正式會員可完整閱讀)…… 
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工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
  3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)力的管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,樹立過緊日子的思想,嚴(yán)細(xì)管理,增收節(jié)支,實(shí)行資金撥付跟蹤問效制,使有限的資金達(dá)到高效利用。
  4.對現(xiàn)有庫房庫存物資進(jìn)行清查并分類,嚴(yán)格報(bào)廢物資與可利用物資界限,對報(bào)廢物資想辦法改造,詳細(xì)庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價(jià)值。
  5、在機(jī)械設(shè)備維修上,進(jìn)一步加大修舊利廢、技術(shù)改造與創(chuàng)新的力度。
  五、實(shí)施步驟
  按照縣局的要求,“管理年”活動分四個(gè)階段進(jìn)行
  第一階段:學(xué)習(xí)動員階段(2007年1月1日--3月31日)
  根據(jù)縣局要求,及時(shí)召開“管理年”活動動員大會,對全公司“管理年”活動進(jìn)行全面部署和動員。積極組織單位干部職工深入學(xué)習(xí)討論,增強(qiáng)管理的緊迫性和責(zé)任感。
  第二階段:查擺問題階段(2007年4月1日—4月30日)
  要全面總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象;是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各部門要對照方案要求查找自身存在的突出問題,對照檢查在管理工作自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。
  第三階段:組織實(shí)施階段(2007年5月1日----11月30日)
  各部門要針對存在的問題,建立健全管理制度和行為規(guī)范,使之與市場經(jīng)濟(jì)管理_相適應(yīng)。通過修改、補(bǔ)充、完善,編制符合自身管理實(shí)際的規(guī)章制度。要狠抓制度的貫徹落實(shí),加大管理工作的整頓力度,加強(qiáng)對干部職工教育培訓(xùn),提高服務(wù)意識與技能,提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要強(qiáng)化落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)與具體措施,明確分工責(zé)任,健全激勵機(jī)制,落實(shí)增收節(jié)支獎懲辦法,確保全面實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)。
  第四階段:檢查驗(yàn)收階段(2007年12月1日----12月31日)
  由公司“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查本單位各部門在“管理年”活動中既定的目標(biāo)完成情況和活動實(shí)施效果。年末召開專題會議進(jìn)行總結(jié)和評比,并對活動開展好的部門、個(gè)人進(jìn)行表彰,對開展不積極,效果差的部門進(jìn)行通報(bào)批評。
  六、組織機(jī)構(gòu)
  為開展好“管理年”活動,公司成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
  組 長:xxx ……(未完,全文共2058字,當(dāng)前只顯示1238字,請閱讀下面提示信息。收藏公司2007“管理年”活動實(shí)施方案

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