標(biāo)題:銷售公司2006年工作總結(jié)及2007工作打算

  2006年xxx銷售公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,轉(zhuǎn)變觀念,以戰(zhàn)略xxx建設(shè)和xxx為重點(diǎn),創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制,提高運(yùn)行質(zhì)量,加快推進(jìn)物流體系建設(shè);強(qiáng)化全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、資產(chǎn)意識(shí),全面提升管理水平,促進(jìn)鐵路煤炭運(yùn)銷工作的全面和諧發(fā)展。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作和2007年工作打算匯報(bào)如下:
  一、2006年主要工作完成情況
  (一)很抓管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高了銷售的質(zhì)量。
  2006年面對(duì)xxxx改革、市場(chǎng)供需變化頻繁等復(fù)雜形勢(shì),xx公司按照“xx是根本、xx是保證、xx是手段”的經(jīng)營(yíng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略441字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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x公司制定了以降低銷售成本、節(jié)約物流費(fèi)用、挖掘環(huán)節(jié)利潤(rùn)為目的,以提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,以整合xx為核心,以物流信息化為支撐,以計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸 “六統(tǒng)一”為要求,實(shí)行“四個(gè)集中”(即:集中銷售、集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中管理);“四個(gè)分離”(即:市場(chǎng)銷售權(quán)分離、采購(gòu)權(quán)分離、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)分離、監(jiān)督考核權(quán)分離);“四個(gè)加強(qiáng)”(即:市場(chǎng)開拓管理、合同管理、運(yùn)行資源銜接管理、環(huán)節(jié)消耗定額管理),集資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、銷售開發(fā)為一體的物流體系建設(shè)的總體框架意見。xx公司以物流信息平臺(tái)建設(shè)和xx基地、xx基地、營(yíng)銷基地建設(shè)為中心,積極推進(jìn)物流配送體系建設(shè)。
  1、xx物流信息平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模。xx信息系統(tǒng),在xx公司的大力支持下,初步形成了合同管理、、計(jì)劃管理、xx管理、用戶信息管理、實(shí)際發(fā)運(yùn)管理、結(jié)算管理為一體的xx物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
  2、加快推進(jìn)xx建設(shè)步伐。
  ……
  二、2007年工作打算
  2007年xx 公司的指導(dǎo)思想是:以集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃為總體目標(biāo),以xx為動(dòng)力,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以xx保障為重點(diǎn),以xxx為基礎(chǔ),以xx為紐帶,創(chuàng)新xx機(jī)制,加快xx調(diào)整,提高合同兌現(xiàn)率,加大工作力度,夯實(shí)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,拓展銷地營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),提高經(jīng)濟(jì)效益。
  根據(jù)上述指導(dǎo)思想,2007年xx公司的主要工作是:
 。ㄒ唬┱J(rèn)真做好xx工作,深化,夯實(shí)xx。
  ……, 主要做好以下工作:
  1、建立xxx。
  ……
  2、做好買賣合同的兌現(xiàn)工作,提高xx的調(diào)控力度。
  ……
  3、充分發(fā)揮分xx管理職能,加強(qiáng)xx力度。
  ……
 。ǘ┱J(rèn)真做好成本核算、成本考核及制度等方面的管理工作。
  ……,主要做好以下工作
  1、做好xxx的成本核算、成本考核工作。
  ……
  2、繼續(xù)做好xxx的建設(shè)和xxx的改造。
  ……
 。ㄋ模┘訌(qiáng)工作協(xié)調(diào),提高服務(wù)意思。
  ……
 。ㄎ澹┩七M(jìn)信息化建設(shè),建立和完善xx信息化網(wǎng)絡(luò),為實(shí)現(xiàn)xx物流網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)。
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