| 標題：淺談建設項目施工過程中的成本控制 |
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文章標題：淺談建設項目施工過程中的成本控制 建設項目施工過程中的成本控制是建設項目全過程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，本文所探討的是施工企業(yè)在本環(huán)節(jié)中如何做到既能生產建設單位(業(yè)主)滿意的產品又能使白已的企業(yè)獲取最大限度的利潤，達到雙贏的目的。 利潤是企業(yè)的中心，企業(yè)一切經營活動的最終目的是實現利潤最大化，一般情況下施工企業(yè)的利潤最大程度上來源于成本的節(jié)約。也就是說，施工項目成本控制是在既定預算(既定中標價)的情況下去開展項目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭效的活動。本文所述的中標價只限于建筑安裝工程費用，它由直接工程費、間接費、利潤及稅金組成。間接費是指企業(yè)管理費、財務費、定額測編費等，直接工程費是指人工費、材料費、機械費、冬雨季施工增加費、材料二次轉運費、生產工具用具使用費、臨時設施費、現場管理費等。以上費用是工程成本的基本組成部分，要使利潤達到最大值，就必須降低直接工程費、 ……（快文網http://m.hoachina.com省略665字，正式會員可完整閱讀）…… 3 施工項目活動多少、活動規(guī)模、資源消耗的核算和控制 3．1施工企業(yè)做好承包基數的測算，下達承包計劃 施工企業(yè)組織有關部門對中標價及各項指標的目標值進行測算，確定承包基數和各項指標的目標值，最終下達到項目經理部。承包基數即是施工成本，規(guī)定了項目施工活動的多少、活動規(guī)模的大小、資源消耗的多少等。承包基數不宜定得過高或過低，太高，經理部能很輕松地完成指標，不利于提高施工企業(yè)管理水平，并且降低了企業(yè)利潤；過低，會降低一線職工的積極性，嚴重的還會影響工程質量。企業(yè)要對承包基數進行認真的測算。此為成本控制的關鍵一步。 3．2項目經理部根據成本計劃確定成本核算指標 為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應與承包基數(成本計劃)相對應，既要詳盡、又要突出重點。將核算結果與成本計劃進行對照比較，使其及時反應成本計劃的執(zhí)行情況。比如：將挖掘機的實際臺班費用支出與該分部工程計劃費用支出的比值作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反應施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。項目經理部要對每一分部工程、每一項經營活動確定核算指標。 3．3形成每一分部(每一活動)的成本核算結果 對成本進行核算，必須要形成結果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算結果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。經理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結，經理部進行全面匯總。 3．4對造成成本變動的主要因素進行分析 經理部對照核算結果，查找成本變動的因素。在引起成本變動的因素中有主要因素和次要因素，對主要因素一定要進行分析。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。比如：漿砌片石，水泥、砂子、片石、機械臺班等各種資源在施工現場是如何占用和消耗而形成生產成本的，此成本與該分部工程的計劃成本有多大區(qū)別?引起這一區(qū)別的主要因素是哪種資源?是數量變化、價格變化還是機械臺班的變化?項目成本核算的對象應該是可控成本。若水泥由公司統(tǒng)一購買，則水泥的市場價是不可控成本，不作為成本核算對象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項目總成本變動的某一分部工程的主要因素，從而對整個工程項目成本進行動態(tài)控制。 4 施工項目風險成本的管理 在施工活動中，很多時候都忽視了風險的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風險管理意識。風險是客觀存在的，在現在國內外的一些合同條件中存在著風險分擔不均的現實，施工企業(yè)承擔的風險比業(yè)主承擔的要大，施工企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，計劃和安排對于各種風險事件的控制活動方案，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發(fā)生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工 ……（未完，全文共2871字，當前只顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談建設項目施工過程中的成本控制） 上一篇：為民務實清廉-黨員先進性的表現 下一篇：銀行優(yōu)秀柜員服務標兵事跡演講稿 相關欄目：綜合論文 建筑 |