標(biāo)題:演講與辯論;以慢制勝--論辯中的緩兵之計(jì)

  演講與辯論
  在日常生活中,我們可以見到如下情況:當(dāng)消防隊(duì)接到求救電話時(shí),常會(huì)用慢條斯理的口氣來回答,這種和緩的語氣,是為了穩(wěn)定說話者的情緒,以便對方能正確地說明情況。又如,兩口子爭吵,一方氣急敗壞,一方不焦不躁,結(jié)果后者反而占了上風(fēng)。再如,政治思想工作者常常采用“冷處理”的方法,緩慢地處理棘手的問題。這些情況都表明,在某些特定的場合,“慢”也是處理問題、解決矛盾的好辦法。論辯也是如此,在某些特定的論辯局勢下,快攻速戰(zhàn)是不利的,緩進(jìn)慢動(dòng)反而能制勝。
  例如,1940年,丘 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略415字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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了,樣式也不好……”商店?duì)I業(yè)員一聲不吭,耐心地聽他把話說完,一直沒打斷他。等這位顧客不再說了,營業(yè)員才冷靜地說:“您的意見很直爽,我很欣賞您的個(gè)性。這樣吧,我到里面去,再另行挑選一雙,好讓您稱心!薄叭绻粷M意的話,我愿再為您服務(wù)!边@位顧客的不滿情緒發(fā)泄完了,也覺得自己有些太過分了,又見營業(yè)員是如此耐心地回答自己的問題,也很不好意思。結(jié)果他來了個(gè)180°的大轉(zhuǎn)彎,稱贊營業(yè)員給他新?lián)Q的實(shí)際上并無太大差別的鞋,說:“嘿,這雙鞋好,就像是為我訂做的一樣!睜I業(yè)員以慢對快,以冷對熱,讓顧客把怒氣宣泄出來,達(dá)到了心理平衡,化解了這一場糾紛。
  從上面的例子中,我們可以概括出在論辯中要正確使用“以慢制勝”法,至少要注意以下三點(diǎn):
  其一,以慢待機(jī)后發(fā)制人
  俗話說:“欲速則不達(dá)!痹跁r(shí)機(jī)不成熟時(shí)倉促行事,往往達(dá)不到目的。論辯也是如此,“慢”在一定條件下也是必須的。“以慢制勝”法實(shí)際上是論辯中的緩兵之計(jì),緩兵之計(jì)是延緩對方進(jìn)兵的謀略。當(dāng)論辯局勢不宜速戰(zhàn)速?zèng)Q,或時(shí)機(jī)尚不成熟時(shí),應(yīng)避免針尖對麥芒式的直接交鋒,而應(yīng)拖延時(shí)間等待戰(zhàn)機(jī)的到來。一旦時(shí)機(jī)成熟,就可后發(fā)制人,戰(zhàn)勝論敵。如第一例中,丘吉爾在時(shí)機(jī)不成熟時(shí),不急于成功,以慢待機(jī)。在討論首相人選的關(guān)鍵時(shí)刻,以_表示反對,最終贏得了勝利。
  其二,以慢施謀以弱克強(qiáng)
  “以慢制勝”法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強(qiáng)大的論辯局勢。它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強(qiáng)大的一方而采取的一種謀略手段!奥敝杏杏(jì)謀,緩動(dòng)要巧妙。這里的“慢”并非反應(yīng)遲鈍,不擅言辭的同義語,而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計(jì)施謀的法寶之一。如第一例中,丘吉爾面對張伯倫的追問,裝聾作啞,拖延時(shí)間,實(shí)際上是假癡不癲的緩兵之計(jì)。在這一種韌性的相持中,張伯倫一方終于沉不住氣了,丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利。
  其三,以慢制怒以冷對熱
  “慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術(shù)。論辯中唇槍舌劍,自控力較差的人很容易激動(dòng) ……(未完,全文共1790字,當(dāng)前只顯示1077字,請閱讀下面提示信息。收藏演講與辯論;以慢制勝--論辯中的緩兵之計(jì)

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