標題：如何建立企業(yè)的激勵機制論文

文章標題：如何建立企業(yè)的激勵機制論文 　　人力資源管理的目的是激發(fā)人的潛能，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進組織目標和個人目標的實現(xiàn)，推動社會進步。而開發(fā)、利用好人才資源，就必須堅持以人為本，建立良好的人才激勵機制。 　　激勵是指管理者以認識和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動力　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略248字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何建立企業(yè)的激勵機制論文   如何建立靈敏高效的預警機制和_性事件處置機制   淺議如何建立和諧社區(qū)   如何建立和諧警民關(guān)系的研究分析   試論如何建立干部作風建設長效機制   淺談如何建立企業(yè)安全文化   政論研究：地稅部門如何建立科學問責制   如何建立師生之間和諧關(guān)系   淺談如何建立安全生產(chǎn)長效機制   如何建立有效的政務公開評議及責任追究等制度   詳談如何建設審計線索數(shù)據(jù)庫   淺談如何建立交巡警大練兵長效機制推動基層基礎建設發(fā)展   淺談如何建立公安派出所監(jiān)督機制   公安交通管理調(diào)研報告：如何建立交通安全宣傳大格局調(diào)研報告 機制，滿足員工多樣化的需求，是企事業(yè)單位發(fā)展的動力。一要加大物質(zhì)激勵力度，形成良好的動力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，建立以績效為依據(jù)的分配制度，員工憑能力競爭上崗，靠貢獻領(lǐng)取報酬，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占員工收入的比重，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性。 　　二要注重長期激勵機制和短期激勵機制的結(jié)合。在員工超額完成目標的前提下，企業(yè)出資人或董事會既要考慮給予提高基本薪金和年度獎金的短期激勵，有條件的企業(yè)同時也可考慮給予股票期權(quán)、建立企業(yè)年金制度等完善員工保障機制的長期激勵，可以增強員工的責任感和榮譽感，樹立與企業(yè)榮辱與共的意識。 　　三要注重精神激勵機制作用，以精神因素鼓勵員工。建立精神激勵機制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個人利益和發(fā)展需要，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長而成長，增強員工實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認和尊重的 ……（未完，全文共1069字，當前只顯示643字，請閱讀下面提示信息。收藏如何建立企業(yè)的激勵機制論文） 上一篇：黨員承諾制讓農(nóng)民得實惠經(jīng)驗材料 下一篇：村干部隊伍職業(yè)化之思考 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 文教論文