| 標(biāo)題：責(zé)任第一讀后感想體會 |
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文章標(biāo)題：責(zé)任第一讀后感想體會 培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是新時代企業(yè)的一項核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項優(yōu)異條件。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要知道如何培養(yǎng)人。沒有接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者本人不能成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。 應(yīng)該怎樣培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力呢？經(jīng)理人可以借鑒西點軍校的做法。美國著名的演講家伊德·魯杰羅曾在西點軍校學(xué)習(xí)4年，后來又在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… 4、評估。給予候選人各種反饋。反饋的手段可以多種多樣。比如，按照擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色中的表現(xiàn)給他評分。 5、反省。給候選人一定的時間，幫助他們消化領(lǐng)會課程的內(nèi)容，畢竟一個人不可能一夜之間就成熟起來。 6、允許失敗。年輕人在經(jīng)歷失敗后更愿意學(xué)習(xí)，尤其是在經(jīng)歷過他們想象不到的失敗后。因此，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也要允許他們犯錯。 �。� 西點軍校是“首屈一指的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)�！薄Ｎ鼽c軍校曾經(jīng)培養(yǎng)了讓我們耳熟能詳?shù)娜宋�，他們是：艾森豪威爾、麥克阿瑟、格蘭特、巴頓、施瓦茨科普夫。 作者是西點軍校1980年的畢業(yè)生，之后在美國陸軍服役11年，擔(dān)任過陸軍軍官。本書作者用了兩年的時間對西點軍校進(jìn)行調(diào)研和寫作，呈現(xiàn)給我們許多來自西點軍校的栩栩如生的故事，所以《責(zé)任第一》這本書，也是西點軍校的紀(jì)實。 在該書的序言中，我們看到了西點軍校培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型： 一、良好的人品；（最基本的條件） 二、挑戰(zhàn)訓(xùn)練；體能和智力上都要面對極限挑戰(zhàn)； 三、學(xué)員要得到各方面的支持和鼓舞； 四、評估； 五、反��； 六、允許失��； 敢于做更困難但正確的事，這是該書第十章的標(biāo)題，也是一句非常經(jīng)典，讓人值得回味的格言。 作者給我們講述了施瓦茨科普夫的一則故事： 一天早上，施瓦 ……（未完，全文共1307字，當(dāng)前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏責(zé)任第一讀后感想體會） 上一篇：于認(rèn)真做好2007年度推優(yōu)入黨工作的通知 下一篇：經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)工作個人總結(jié) 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 讀后感 學(xué)習(xí)體會 思想?yún)R報 工作體會 |