標(biāo)題:責(zé)任第一讀后感想體會

  文章標(biāo)題:責(zé)任第一讀后感想體會
  培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是新時代企業(yè)的一項核心內(nèi)容,也是吸引優(yōu)秀人才的一項優(yōu)異條件。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要知道如何培養(yǎng)人。沒有接班人,就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者本人不能成功,企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。
  應(yīng)該怎樣培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力呢?經(jīng)理人可以借鑒西點軍校的做法。美國著名的演講家伊德·魯杰羅曾在西點軍校學(xué)習(xí)4年,后來又在 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人必須得到各方面的支持和鼓舞。
  4、評估。給予候選人各種反饋。反饋的手段可以多種多樣。比如,按照擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色中的表現(xiàn)給他評分。
  5、反省。給候選人一定的時間,幫助他們消化領(lǐng)會課程的內(nèi)容,畢竟一個人不可能一夜之間就成熟起來。
  6、允許失敗。年輕人在經(jīng)歷失敗后更愿意學(xué)習(xí),尤其是在經(jīng)歷過他們想象不到的失敗后。因此,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也要允許他們犯錯。
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  西點軍校是“首屈一指的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)!薄N鼽c軍校曾經(jīng)培養(yǎng)了讓我們耳熟能詳?shù)娜宋,他們是:艾森豪威爾、麥克阿瑟、格蘭特、巴頓、施瓦茨科普夫。
  作者是西點軍校1980年的畢業(yè)生,之后在美國陸軍服役11年,擔(dān)任過陸軍軍官。本書作者用了兩年的時間對西點軍校進(jìn)行調(diào)研和寫作,呈現(xiàn)給我們許多來自西點軍校的栩栩如生的故事,所以《責(zé)任第一》這本書,也是西點軍校的紀(jì)實。
  在該書的序言中,我們看到了西點軍校培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型:
  一、良好的人品;(最基本的條件)
  二、挑戰(zhàn)訓(xùn)練;體能和智力上都要面對極限挑戰(zhàn);
  三、學(xué)員要得到各方面的支持和鼓舞;
  四、評估;
  五、反;
  六、允許失;
  敢于做更困難但正確的事,這是該書第十章的標(biāo)題,也是一句非常經(jīng)典,讓人值得回味的格言。
  作者給我們講述了施瓦茨科普夫的一則故事:
  一天早上,施瓦 ……(未完,全文共1307字,當(dāng)前只顯示786字,請閱讀下面提示信息。收藏責(zé)任第一讀后感想體會

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