標(biāo)題:公務(wù)員《細節(jié)決定成敗》讀后感

  讀了《細節(jié)決定成敗》這本書,使我感觸頗深。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè),還是做好日常工作,只要做好每一個細節(jié),就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。本書從始至終貫穿一宗旨——細節(jié)決定成敗。
  本書從正面舉了許多成功的例子。其秘訣就是從細節(jié)入手,從小事做起!疤煜麓笫,必 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字,正式會員可完整閱讀)…… 
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是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗和執(zhí)行力的團隊。天上的事“空軍”都管了,我們的目標(biāo)就在腳下,集中精力做好,做實,做細自己的工作,當(dāng)好“陸軍”。
  在我們的工作中處處都有一個詞的存在,那就是細節(jié)。管理上我們“以人為本”以制度為約束,按照不同時期的工作,扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo),著眼于“爭,創(chuàng),超”其重點內(nèi)涵是按不同時期工作,合理安排,帶動員工完成的程度。工作要細,吃透各各環(huán)節(jié),做好計劃和突發(fā)情況的處理,才能合理布置!皢T工第一”強調(diào)了員工的重要性,管理是一方面,一種手段,如何調(diào)動員工的積極性 ,不能單靠嚴格管理,還要加入情感交流。管理的好與壞是員工是否圍繞著領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作,完成的好與壞,其理包含著減壓與增壓,其道是體現(xiàn)個人的凝聚力,號召力。工作嚴格,加強管理手段,把握分寸之間,保持清晰頭腦,遇事不亂,處事不驚,分清管理工作中的層次 ,延習(xí)與創(chuàng)新,穩(wěn)定與團結(jié),才能使其工作中穩(wěn)中有升,提高質(zhì)量高效率的完成。經(jīng)濟指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析,氣量細節(jié)的變化,合理分解氣量指標(biāo)。把各類戶數(shù)理順,實質(zhì)收費,才能完成好任務(wù)。安全上注重從他人所忽略的小問題上去堵塞!扒Ю镏,潰已蟻穴”也說明了安全工作無小事,但往往是小事不注意,釀成大禍!鞍踩谝,預(yù)防為主”也說明了,我們只要從小事做好,做細。就可以預(yù)防安全上的大事。重慶的井噴事故就為我們敲想了警鐘。把安全工作放在首位,注意用戶安全使用燃氣,多宣傳多提醒,加強自身與用戶的安全意識。服務(wù)上注重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),多走訪了解,加強與用戶的聯(lián)系,多說一句話,禮貌待用 ……(未完,全文共1402字,當(dāng)前只顯示843字,請閱讀下面提示信息。收藏公務(wù)員《細節(jié)決定成敗》讀后感

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