尊敬的集團公司副董事長xxx同志
各位領導、同志們，大家好！
正值春風和旭，新綠欲出之際，我們高興地迎來了集團公司和兄弟單位的各位領導，各位來賓，在這里，我代表鐵路運營分公司黨政和全體員工，對各位領導蒞臨指導，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我向大家匯報鐵運公司企業(yè)文化建設情況。
鐵路運營分公司2003年5月正式組建，現(xiàn)有員工300余名，下屬5個鐵路作業(yè)站，承 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略330字，正式會員可完整閱讀）…… 事化作業(yè)站，打造鐵運特色文化”的口號，制定了“工作學習化，作風軍事化，作業(yè)標準化、管理專業(yè)化、環(huán)境生態(tài)化、流程規(guī)范化”的六化建設目標。提煉概括了“鑄安全基石、引市場機制、以制度規(guī)范、靠服務發(fā)展”的運營理念。逐步形成了“用軍隊式的紀律管理人，用學校式的教育培育人，用家庭式的溫馨關心人”的建設路數(shù)，全體員工統(tǒng)一思想，形成了用文化力提升發(fā)展力的共識和以準軍事化作業(yè)站建設為著力點，建設鐵運特色文化，促進公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的建設思路，同時，確立新三礦作業(yè)站為準軍事化管理示范站，建立培訓基地，成立培訓中心，推行封閉式軍事化訓練，實行準軍事化內(nèi)務管理，實施準軍事化交接班禮儀，有效提升了專業(yè)化管理水平。特別是集團公司去年10月12日企業(yè)文化現(xiàn)場會之后，我們以張文學董事長的重要講話為指導，對照先進單位找差距，面對不足定措施，堅持以準軍事化作業(yè)站建設為基礎，以精細化管理為內(nèi)容，進一步加大了企業(yè)文化建設力度。一是形成了黨政一把手牽頭主抓，政工部和專業(yè)部門分頭主管，全體員工共同參與的良好建設機制；二是集中公司員工的智慧和經(jīng)驗，數(shù)易其稿，初步形成準軍事化作業(yè)站建設的學習訓練體系、語言禮儀體系、作業(yè)標準體系、站務、內(nèi)務等“六大體系”，由虛向實、由零散向系統(tǒng)形成了準軍事化建設的具體模式；三是規(guī)范員工封閉式培訓，健全多種培訓教學管理制度，形成了“新員工不經(jīng)培訓不能上崗，老員工不適應工作，必須下崗培訓”的準軍事化培訓模式。四是統(tǒng)一站舍規(guī)劃建設，統(tǒng)一作業(yè)標準禮儀，統(tǒng)一內(nèi)務規(guī)范要求、統(tǒng)一員工作業(yè)著裝，統(tǒng)一文化牌板設置，統(tǒng)一環(huán)境美化、亮化的“六 ……（未完，全文共1425字，當前只顯示858字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化推進會講話）
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