| 標(biāo)題：論當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生是考研還是就業(yè) |
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文章標(biāo)題：論當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生是考研還是就業(yè) 考研就業(yè)之我見 案例分析： 我是一名大二的學(xué)生，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，我要到大公司里當(dāng)一名中層管理者（譬如說：區(qū)域總監(jiān)，經(jīng)理等等），我是到底考研還是大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)工作呢？ 考研就業(yè)之我見 先不說是考研還是大學(xué)畢業(yè)就就業(yè)，讓我們先看看一個(gè)大中型企業(yè)中層管理者的要求以及中層管理者的能力：一個(gè)中層管理者，除了每日負(fù)責(zé)管理工作，如運(yùn)用有限的資源，確保工作準(zhǔn)時(shí)完成等以外，還要肩負(fù)很多其他任務(wù)，不僅要有高iq（智商），還要有很高的eq（情商），游刃有余地處理與上司、同僚、下屬之間的各種關(guān)系，然后還有逆商。 概括來說，管理者的能力主要來自情商、智商和逆商三方面，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略562字，正式會員可完整閱讀）…… 管理者的能力固然很重要，但我覺得管理者首先應(yīng)該對自己的能力進(jìn)行評估，考慮自己的能力適合什么樣的企業(yè)。比如有很高的分析能力，又可以冒險(xiǎn)，但如果領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)類型不需要這方面的能力，這時(shí)候在這家企業(yè)做就比較困難。實(shí)際上，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期需要的東西不同，對管理者能力的要求也不一樣。我們曾經(jīng)做過很多這方面的咨詢，最后發(fā)現(xiàn)有些管理者的失敗往往不是他的知識或者一些具體能力的缺陷，而是由于他們的個(gè)人管理風(fēng)格和企業(yè)所處時(shí)段的需要不相匹配。 領(lǐng)導(dǎo)的作用就在于評估，領(lǐng)導(dǎo)者不能親自上第一線，否則就是不合格。比如劉備自己上不了戰(zhàn)場，他沒能力打，他知道自己沒有這方面的能力，需要找一幫人彌補(bǔ)他的能力缺陷。我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)者貴在有自知之明，知己知彼，能夠了解各方面的變化，并能夠及時(shí)做整體系統(tǒng)的評估，然后進(jìn)行資源的規(guī)劃和配置。 在網(wǎng)上看見這樣一個(gè)調(diào)查，在北大光華取了100個(gè)edp和emba的學(xué)生資料，將調(diào)查結(jié)果按國際上的評估工具量化后發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)管理者的智商普遍很高，他們能夠整合很多信息求來取一個(gè)最佳結(jié)果，有很好的遠(yuǎn)見，執(zhí)行力也很強(qiáng)，但他們沒能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，沒有通過良好的溝通使團(tuán)隊(duì)明白他們做什么事情。相比之下，國外公司的中間管理過程就非常明顯，企業(yè)管理風(fēng)格相當(dāng)于主管的風(fēng)格，歐美企業(yè)的主管以任務(wù)為導(dǎo)向，非�？旖萦行�，而且整個(gè)企業(yè)是自上而下的系統(tǒng)。目前這個(gè)案例研究還沒有最終的結(jié)果。那么，為什么中國企業(yè)管理者本身的能力很強(qiáng)，卻沒能有效激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？是不是跟中國文化有很大關(guān)系？幾個(gè)也深受儒家文化影響的地區(qū)，比如新加坡、臺灣、香港、韓國，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它們企業(yè)的管理風(fēng)格跟歐美企業(yè)更相似，而跟中國的企業(yè)還是有很多不同。 在中國做管理比在西方做管理要難得多：第一，整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)非常不確定；第二，中國人的思維方式比較復(fù)雜，而每個(gè)人又缺乏自己解決問題的能力；第三，每個(gè)人的志向都很高，大家從小受“國家興亡，匹夫有責(zé)”的教育，在這種高志向的影響下，許多員工無法在量力而行的位置上安心做事。所以中國的管理者要具備好幾個(gè)身份、好幾個(gè)角色：第一得會當(dāng)領(lǐng)袖，讓下面的人從心里服從你；第二得會當(dāng)老師，能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行有效的指導(dǎo)；第三要會實(shí)際操作，自己要能身先士卒，下得去基層；第四還得會溝通和講演。其實(shí)，沒辦法確切地說我們需要哪些管理能力，在中國做管理，水平要很高。 我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施.既要上傳下達(dá)的 ……（未完，全文共2426字，當(dāng)前只顯示1460字，請閱讀下面提示信息。收藏論當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生是考研還是就業(yè)） 上一篇：礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展 下一篇：對股市在我國經(jīng)濟(jì)中地位和作用的認(rèn)識 相關(guān)欄目：學(xué)校 大學(xué)生 畢業(yè) 畢業(yè)相關(guān) 就業(yè) |