| 標(biāo)題：某公司激勵(lì)機(jī)制探討 |
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激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)非常重要，它關(guān)系到企業(yè)能否聚集人才，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫，公平、公正，人才脫穎而出的局面；在外部與同行形成有差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的快速發(fā)展。 一、 公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 〈一〉發(fā)展遇到人才瓶頸 a有限公司是一個(gè)處于成長(zhǎng)期以房地產(chǎn)開發(fā)為主兼營(yíng)市場(chǎng)物業(yè)管理的民營(yíng)企業(yè)，有三家企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司下分設(shè)五家分公司（非法人資格），有員工56人，其中：中層以 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 縱觀成功發(fā)展壯大的企業(yè)，它們?cè)诎l(fā)展到一定的階段后，都對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)實(shí)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，建立和完善企業(yè)的績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，這些企業(yè)內(nèi)部的管理制度是最基礎(chǔ)的、也是最重要的和最敏感的。處理好這些問題，企業(yè)才能增強(qiáng)自身的凝聚力，不斷地吸引人才，激勵(lì)員工，促進(jìn)公司的壯大發(fā)展。 二戰(zhàn)后的日本、德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施受到重創(chuàng)，但是他們很快恢復(fù)，用很短的時(shí)間又?jǐn)D進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的二、三名。這是因?yàn)樗麄兊娜瞬艣]有受到多大的損失，企業(yè)的管理制度還保存下來(lái)，法律規(guī)范還保存下來(lái)。就現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力又依賴于企業(yè)制度的創(chuàng)新。因此很有必要對(duì)公司績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和員工任職資格體系進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)發(fā)展的需要。 〈二〉制度創(chuàng)新的目的是資源的合理配置 當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)關(guān)注企業(yè)的效率，企業(yè)規(guī)模大并不代表其強(qiáng)；企業(yè)擁有的資產(chǎn)多，并不代表其盈利能力多；如果企業(yè)管理不善，企業(yè)越大資產(chǎn)越多，浪費(fèi)就更嚴(yán)重。平常我們常說(shuō)“力不到不為財(cái)，”這個(gè)“力”有資產(chǎn)所有者的“力”，也有資產(chǎn)管理者的“力”，成功的企業(yè)老板不一定要事必躬親。 企業(yè)自身制度的創(chuàng)新是為了資源的合理配置，增強(qiáng)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，盈利能力。企業(yè)所擁有的資源包括內(nèi)部和外部資源兩種。企業(yè)內(nèi)部資源就是平常說(shuō)的人、財(cái)、物；企業(yè)外部的資源涵蓋范圍較廣，包括國(guó)家法律法規(guī)、政策，地方政府的條例，基礎(chǔ)設(shè)施，市場(chǎng)環(huán)境等。其實(shí)企業(yè)是可以共享很多資源的，關(guān)鍵在于企業(yè)管理人 ……（未完，全文共7510字，當(dāng)前只顯示904字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏某公司激勵(lì)機(jī)制探討） 上一篇：政府辦普法工作總結(jié) 下一篇：副市長(zhǎng)在市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)全體會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 綜合論文 |