| 標(biāo)題：淺論中小企業(yè)激勵機制的運用 |
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摘 要：人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人力資源的重要內(nèi)容之一就是激勵。現(xiàn)在全球化的市場競爭使得企業(yè)特別關(guān)注對員工的激勵。 關(guān)鍵詞：激勵；模式；企業(yè)文化 通過對員工個人及其與企業(yè)之間關(guān)系的分析，可以將員工的需要分為三個方面：（1）物質(zhì)需要，這是人類第一需要；（2）員工自身發(fā)展、實現(xiàn)其價值的需要，這 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）…… 二是，員工的薪金水平要高于或相當(dāng)于同行業(yè)平均水平，沒有競爭力的薪金是很難留住人才的。 三是，對合理化建議和技術(shù)革新者提供相應(yīng)的報酬，從而激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性，也有利于企業(yè)在管理和生產(chǎn)上的改進和發(fā)展。 四是，可以采取員工持股形式，使員工的個人利益與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，從而激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)利潤，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。 2 、有利于員工自身發(fā)展的激勵機制 每個員工都有自己的思想、需要以及對就職企業(yè)的要求，如果企業(yè)可以多為員工考慮，在一定程度上滿足他們的需要，員工也就自然會對企業(yè)忠誠。那么，企業(yè)可以在哪些方面入手呢? 一是工作激勵。人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個值得關(guān)注的問題。企業(yè)人才更在意的是自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性事物，而是盡力追求適合自身有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是工作上的激勵，所以企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供實現(xiàn)自我的環(huán)境與機會。企業(yè)可以采用工作輪換方式，增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。此外，還可以采取企業(yè)內(nèi)部公開招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引 ……（未完，全文共3198字，當(dāng)前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論中小企業(yè)激勵機制的運用） 上一篇：開創(chuàng)平安農(nóng)機先進黨員事跡材料 下一篇：事業(yè)單位登記管理工作經(jīng)驗材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 |