標(biāo)題：人事干部應(yīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力

　　人事干部應(yīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力
　　從管理學(xué)的角度講，協(xié)調(diào)是指管理者從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用各種手段，正確、妥善、合理調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)各部門之間、人與人之間的各種關(guān)系，為實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)而共同奮斗的一種管理過程。協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問，同樣一件事，由兩個人來做，所收到的效果有時就大不一樣，有的人能做好，有的人就做不好。為何能出現(xiàn)這種差異？除了知識水平和工作能力外，還　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）……　
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事情，而這些事情有些往往又不屬于自己的職權(quán)范圍之內(nèi)。想躲又躲不開，想推又推不掉，如果遇到這類矛盾，我們作為人事干部一定要記�。翰灰⒓磻�(yīng)允或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門交辦的事情，更不能代表本單位的一把手說“行”或“肯定不行”。而要說：“我立即去做，有什么情況隨時與您聯(lián)系”。而且在事后，還要向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門說明這件事情能辦的原因和不能辦的苦衷，爭取獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的同情和諒解。二是受本單位領(lǐng)導(dǎo)指派處理下屬單位領(lǐng)導(dǎo)之間或領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的矛盾。在下基層化解矛盾時，我們一定不能以“欽差大臣或裁判員”自居，更不能隨隨便便地指手劃腳，而要向下屬單位領(lǐng)導(dǎo)或同志講清楚：是領(lǐng)導(dǎo)讓我來聽取意見的，我一定負責(zé)把你們的意見或建議如實傳達給領(lǐng)導(dǎo)。對下級單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志也要同樣表現(xiàn)出謙虛和尊重的態(tài)度。對下級領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見，要本著對上負責(zé)與對下負責(zé)一致性和實事求是的精神，耐心聽取各種不同意見。但要注意：不要輕率表態(tài)，也不能隨聲附和，更不能明顯傾向于哪一方。在弄清楚矛盾產(chǎn) 生的來龍去脈后，盡量依靠自己的力量去化解矛盾。若一時解決不了，要向本單位領(lǐng)導(dǎo)原原本本地匯報后，再進一步確定解決問題的方法。
　　2、左右協(xié)調(diào)。對平級的各職能部門或本單位內(nèi)部的各職能科室之間的協(xié)調(diào)工作，稱之為左右協(xié)調(diào)。在這里我主要談如何做好本單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)內(nèi)部各層次之間產(chǎn)生的矛盾多數(shù)是由所代表的利益不同而引起的�；蛞蚵氊�(zé)分工不夠明確、或因承擔(dān)任務(wù) ……（未完，全文共3286字，當(dāng)前只顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏人事干部應(yīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力）

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