| 標題：和諧企業(yè)構(gòu)建方案 |
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為進一步營造公司和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)，公司決定在公司范圍內(nèi)開展構(gòu)建和諧企業(yè)活動，特制定《構(gòu)建和諧企業(yè)活動實施方案》如下： 一、指導思想和目標 以黨的十六大和十六屆六中全會精神為指導，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅持“四個服務(wù)”，在深化公司“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)中，突出以“和諧共進”為主題，結(jié)合公司實際，開展“和諧團隊，你我共同打造”活動，大力弘揚國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，大力弘揚正氣，提倡以信立德， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略414字，正式會員可完整閱讀）…… 五、主要內(nèi)容 �。ㄒ唬╅_展“543”團隊學習工程，提高員工整體素質(zhì) 目的：提高員工整體素質(zhì)，產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動，使公司更富有創(chuàng)造力。 具體做法： 1、在管理創(chuàng)新中開展5大類別的同業(yè)對標學習活動。查找各項管理工作中存在的差距和不足，成立電網(wǎng)管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)等五個對標工作團隊，瞄準國內(nèi)電力系統(tǒng)管理先進的企業(yè)，推行對標項目負責制，建立起團隊對企業(yè)負責，責任部門對團隊負責，一級抓一級，一級保一級的同業(yè)對標工作體系。通過對標，制定新一輪的發(fā)展目標，在發(fā)展中大力推進企業(yè)文化建設(shè)。 2、在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中抓好4個層面的學習活動。公司層面：舉辦大型講座，邀請專家、教授到公司講課，舉辦崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演習。部門層面：部門主管、專職主持專業(yè)知識培訓。班組層面：抓好技術(shù)、技能培訓，反事故演習。個人層面：開展讀書學習活動，公司領(lǐng)導、中層干部學好《從優(yōu)秀到卓越》、《卓有成效的管理者》、《榜樣》、《差距》，職工學好《團隊精神》、《愛心、平安、發(fā)展》并交流學習心得。通過學習，進一步發(fā)揮團隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標的能力。 ……（未完，全文共4466字，當前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏和諧企業(yè)構(gòu)建方案） 上一篇：獎金工資核算及管理辦法 下一篇：基層動物執(zhí)法先進個人事跡材料 相關(guān)欄目：和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 計劃規(guī)劃 |