| 標(biāo)題：對(duì)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部問題的思考 |
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對(duì)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部問題的思考 調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，是深化干部人事制度改革的一個(gè)重要內(nèi)容，是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)干部工作解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇。只有把不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整下來，才能使更多的年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，永葆干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。 一、問題提出 我縣在解決干部能上能下的問題上進(jìn)行了積極有效的探索。自2000年以來，我們?yōu)榻ㄔO(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、原因分析 1、“下”的氛圍尚未真正形成。一是傳統(tǒng)“官”念的影響。在一般人眼中，干部得到提拔任用，往往被認(rèn)為是有“出息”、有前途，相反，如果被降免了職務(wù)，則認(rèn)為是丟了面子、沒了前途，使調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作遇到了無形的思想阻力。二是社會(huì)輿論的誤導(dǎo)。近年來，由于社會(huì)上過多地宣染“優(yōu)勝劣汰”、“末位淘汰”，加上人們長(zhǎng)期受“犯錯(cuò)誤的才下來，下來的必然犯錯(cuò)誤”的影響，也容易使人產(chǎn)生“上的都是能人、優(yōu)者，下的全是庸人、劣者”的想法，無形中給調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。三是待遇利益的誘惑。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間的所謂“便利利益”，大大刺激了一些干部要爭(zhēng)著“上”的欲望，增加了將不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整下來的難度。 2、“下”的制度還不夠健全。首先，調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。目前雖有調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的某些規(guī)定，但過于籠統(tǒng)和抽象，標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，操作難以施行。其次，考核的方法不夠科學(xué)。對(duì)不同類型、不同層次的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部采用什么樣的考核辦法沒有明確界定，尤其在考核領(lǐng)導(dǎo)行為與實(shí)績(jī)之間的關(guān)系時(shí)更難分析判斷。第三，調(diào)整的政策不夠配套。目前，雖然制定了一些干部能上能下、能進(jìn)能出的原則制度，但對(duì)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的要求規(guī)定基本上還是零碎的、應(yīng)急性的，缺乏權(quán)威性、系統(tǒng)性和操作性。 3、“下”的方法過于簡(jiǎn)單。在實(shí)際工作中，當(dāng)決定現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部升降、去留時(shí)，還存在“一刀切”的現(xiàn)象，往往是查閱個(gè)人檔案，核實(shí)出生年月，以年齡大小劃線，這樣容易將一些年齡雖然過了“杠”，但工作實(shí)績(jī)突出的現(xiàn)職 ……（未完，全文共3935字，當(dāng)前只顯示947字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部問題的思考） 上一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主題民主生活會(huì)發(fā)言 下一篇：小品--女生宿舍之愛心篇 |