標(biāo)題：淺談注塑車間人員管理

　　
　　生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
　　我們公司注塑車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，機(jī)床設(shè)施有一半是公司最進(jìn)新買的，聚磁件產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和環(huán)境，車間管理的許多方面還不到位。我們要在注塑車間搞陽光管理　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會員可完整閱讀）……　
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在車間要實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在注塑車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工工作起來反而比以前更有責(zé)任心了。
　　2、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間陽光管理團(tuán)隊(duì)成員來自注塑車間不同機(jī)床崗位，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。陽光管理團(tuán)隊(duì)針對生產(chǎn)過程中的一些小工具，譬如真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等信息傳達(dá)給注塑車間領(lǐng)導(dǎo)。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
　　4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為注塑車間與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好生產(chǎn)工作。注塑車間管理堅(jiān)持每天或1.3.5日的召開車間生產(chǎn)例會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作 ……（未完，全文共1323字，當(dāng)前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談注塑車間人員管理）

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