標題:煙草企業(yè)生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)工作總結(jié)

  ××*卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎生產(chǎn)加工部門,主要承擔企業(yè)全年煙絲生產(chǎn)保供任務。車間現(xiàn)有員工××*人,擁有××*kg/h葉絲線、××*kg/h梗絲線、××*kg/h膨脹煙絲線三條生產(chǎn)線。
  從去年以來,車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標,以關(guān)鍵崗位“復合型”人材培養(yǎng)為切入點,立足實踐,廣泛搭建形式多樣的學習平臺,將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人成才有機結(jié)合,通過實施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式,對人才培養(yǎng)流程和考核機制不斷進行創(chuàng)新,在車間人才培養(yǎng)方面逐步探 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略398字,正式會員可完整閱讀)…… 
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多崗位人才,才能真正做到“人盡其才,才盡其用”。
  3.企業(yè)技術(shù)進步與流程再造的要求:近幾年來,各卷煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的速度加快,技改后,生產(chǎn)作業(yè)流程隨之變化,原有崗位會出現(xiàn)合并重組,這就需要有掌握不同技能的“復合型”人才不斷涌現(xiàn)。
  4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要:按照國家局指導思想,煙草行業(yè)跨省重組,組建大企業(yè)、大集團是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項目的確立,企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫。面對新一輪的崗位競爭,廣大員工迫切要求學習新的知識和技能,提高自身的綜合競爭實力。
  二、關(guān)鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實施基本模式和主要做法
  在培養(yǎng)模式方面,車間從學習理念、環(huán)境、機制、方法等方面進行積極探索,形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式,即:“樹立一種理念,營造兩種環(huán)境,建立三種機制,運用四種方法”。
  (一)樹立一種理念,轉(zhuǎn)變思維方式
  面對行業(yè)競爭的新形勢,車間對員工進行合理引導,教育員工要終身學習,并在車間內(nèi)部樹立“學習工作化工作學習化”的理念,把工作的過程看作學習的過程,把學習看作工作的一部分,使工作和學習緊密地結(jié)合在一起,從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢。
  車間黨支部開展“四個一”讀書活動,發(fā)放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對性很強讀物,使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變。同時為發(fā)揮榜樣帶動作用,車間多次組織先進技師、優(yōu)秀青工進行現(xiàn)場經(jīng)驗交流,通過優(yōu)秀員工先進示范作用,激勵人,帶動人,為全體員工提供仿效的榜樣。
  (二)營造兩種環(huán)境,豐富學習載體
  為給員工學習與交流提供平臺,車間先后從硬件和軟件兩方面入手,有效營造兩種學習環(huán)境。
  1.在硬件環(huán)境建設方面,車間先后為專業(yè)維修人員,建立學習室和信息化重點實驗室。學習室包含學習區(qū)、資料區(qū)和討論區(qū),資料區(qū)設在電修室和設備室,可方便員工_查閱技術(shù) ……(未完,全文共4303字,當前只顯示1036字,請閱讀下面提示信息。收藏煙草企業(yè)生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)工作總結(jié)

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