| 標題：如何抓好項目預結(jié)算管理 |
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一、建立健全預結(jié)算管理機構(gòu) 要培養(yǎng)出一支具有實踐經(jīng)驗，又有相當專業(yè)知識的預算隊伍，充分發(fā)揮預結(jié)算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的只能作用，企業(yè)必須建立健全預結(jié)算管理機構(gòu)。總公司單獨成立預算合同中心，由總經(jīng)濟師全面負責管理全公司的預結(jié)算和合同工作。各項目部可根據(jù)具體情況相應成立預算合同部，業(yè)務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領(lǐng)導。這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預結(jié)算管理機構(gòu)，在組織上也可形成預結(jié)算工作保證體系。項目部預算人員的配備，可根據(jù)項目 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略411字，正式會員可完整閱讀）…… 3.抓好工程竣工結(jié)算管理，促進資金回收 工程竣工驗收交接后，必須在15日之內(nèi)，根據(jù)其工程竣工圖紙、設計變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書。整理后，上報建設單位或監(jiān)理單位進行審核。審核過程中，要時刻與施工技術(shù)、財務、物資等部門密切配合，隨時掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，有的放矢。在與業(yè)主、監(jiān)理等部門核對預算時，要遵循“態(tài)度端正、不驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實守信”的原則。若產(chǎn)生爭執(zhí)時，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式方法。結(jié)算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后，還要經(jīng)當?shù)卣块T批準和具有一定資質(zhì)的工程造價管理咨詢單位復審，最終審核定案生效。而后會同財務部門，及時向建設單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。 4.抓好合同管理，減少企業(yè)經(jīng)濟損失 經(jīng)濟合同是法人之間為保護其合法權(quán)益，明確雙方責任義務的法律文件。因此在簽訂各類工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須具體，責任明確，詞語準確，字跡工整。在簽訂各類工程經(jīng)濟合同和協(xié)議前，必須審查對方是否具備法人資格，是否具備履行合同的能力，同時根據(jù)圖紙編制出施工圖預算，決不能低估冒算。沒有圖紙的工程合同，其造價一欄不能填死，要盡量留有余地。工程合同一經(jīng)簽訂，必須立即至公證機關(guān)公證，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。 5.抓好內(nèi)部管理，完善各項制度 為使預結(jié)算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、規(guī)范化、標準化 ……（未完，全文共1773字，當前只顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏如何抓好項目預結(jié)算管理） 上一篇：以培育和發(fā)展經(jīng)紀人為切入點 促進**經(jīng)濟發(fā)展 下一篇：工商所“三項”活動整改措施 |