標題：論企業(yè)財務預算管理中三方博弈

　　「摘 要」財務預算管理是企業(yè)財務監(jiān)督工作的重要內容，越來越被政府和企業(yè)所重視，如何正確處理預算管理中預算決策機構、預算編制機構和預算執(zhí)行機構之間的博弈關系，以實現企業(yè)預算編制效用的最大化，本文就此進行了展開論述。
　　近年來，財務預算管理越來越被政府和企業(yè)所重視。財政部在《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》、《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》（2001年10月8日）等有關文件中對財務預算　……（快文網http://m.hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）……　
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滿足給定對手的行為，各博弈方所做的是它所能做的最好的策略。歐佩克卡特爾是一種合作均衡，“納什均衡”則是一種非合作均衡。博弈有重復博弈、序列博弈。在一次博弈中不是最優(yōu)的策略，可能會在一個重復博弈中是最優(yōu)的；而在序列博弈中，各博弈方依次行動，有些時候，先行動的博弈方有優(yōu)勢，因而各博弈方會有在他的競爭者行動之前搶先采取行動的沖動。經濟學中的博弈論是假定各行為主體均為“經濟人”，其目的是實現自身利益的最大化。
　　二、財務預算中的各方博弈
　　在預算編制過程中，財務預算決策機構、預算編制委員會、預算執(zhí)行委員會三方之間存在著博弈，并在博弈中通過交談、溝通和討價還價達到合作均衡或者非合作均衡，從而形成各方效用最大化的財務預算。
　　1. 財務預算決策機構和預算編制機構之間的博弈
　　首先，作為企業(yè)的最高決策機構，制定預算的目的是為了通過實施企業(yè)財務預算，使企業(yè)能夠有長足的發(fā)展，穩(wěn)定的市場，最終達到企業(yè)價值的最大化。一方面，決策層希望通過合理設計企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，制定符合本企業(yè)實際情況的預算年度經營目標和經營策略。但是由于決策層自身的原因和信息的不對稱，可能導致審批過的財務預算脫離企業(yè)的實際情況，不符合企業(yè)所處的環(huán)境條件，使得企業(yè)的預算過高或過低，造成預算編制委員會的編制困境。另一方面，作為“經濟人”，決策層會有諸多的疑慮。例如：決策層也會考慮到自己的經營目標和經營策略是否會在預算編制機構得到很好的理解和并在預算編制中得以貫徹分解；確定的預算是否能在眾多的執(zhí)行機構中，得以理解和具體貫徹實施。
　　其次，作為預算編制機構，其作 ……（未完，全文共3641字，當前只顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)財務預算管理中三方博弈）

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