標(biāo)題：論企業(yè)文化體系的動與靜

　　前幾天助理轉(zhuǎn)來一份委托，是一家政府機(jī)關(guān)的邀請，希望為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)講一講“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”。
　　最近，在某培訓(xùn)師博客上看到，企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點(diǎn)。
　　結(jié)合常見的基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)等提法，我認(rèn)為有必要提出一些討論性議題，以供理清原委。
　　一、讓我們搞清楚什么是企業(yè)文化及其屬性？
　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定時期以共有價值觀和規(guī)范為核心所具備的特　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）……　
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景即：建立在倫敦-華爾街軸心控制下的世界政府、世界貨幣、世界稅收的全球化環(huán)境，金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是他們掠奪世界財富的一個手段而已。
　　三、依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾提煉企業(yè)文化的局限性
　　企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點(diǎn)，有其局限性。_主席曾在《矛盾論》中指出：“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位�！蓖瑫r還指出：“然而這種情形不是固定的，矛盾的主要和非主要的方面互相轉(zhuǎn)化著，事物的性質(zhì)也就隨著起變化。”
　　矛盾發(fā)展變化的屬性，造就了這一論點(diǎn)的局限性。
　　四、基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)的先進(jìn)性和非持久性
　　基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)的提出，相對上述兩種觀點(diǎn)有長足的進(jìn)步，畢竟是站在戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)文化問題，所以具有相對的先進(jìn)性。而戰(zhàn)略的屬性又決定了它的非持久性。
　　我們知道，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，公認(rèn)的兩位權(quán)威學(xué)者是美國的邁克爾·波特和加拿大的亨利·明茨伯格。
　　戰(zhàn)略的形成又有“完全實現(xiàn)了的深思熟慮戰(zhàn)略、一點(diǎn)也沒有實現(xiàn)的空想戰(zhàn)略和自發(fā)戰(zhàn)略”三者之分。
　　根據(jù)定位學(xué)派的邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略位置，而企業(yè)的戰(zhàn)略位置又決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時，人們又常把戰(zhàn)略劃分成長期戰(zhàn)略（5年以上）、中期戰(zhàn)略（5-3年）和短期戰(zhàn)略（3年以下）。
　　而學(xué)習(xí)學(xué)派的亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略制定過程是一種沒有事先明確計劃但是在運(yùn)營中實現(xiàn)了的戰(zhàn)略模式。
　　那么請問，基于哪種戰(zhàn)略建設(shè)的企業(yè)文化可以擺脫其非持久性？
　　五、什么才 ……（未完，全文共1478字，當(dāng)前只顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)文化體系的動與靜）

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