標(biāo)題：論企業(yè)文化的支點作用

[摘要] 在一個企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)文化相當(dāng)于一個支點。在它的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的管理杠桿,就可以快速的提升企業(yè)的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化的具體含義，并以海爾集團(tuán)為例說明了企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的支點作用，并就如何構(gòu)建企業(yè)文化做了進(jìn)一步的說明。 　　[關(guān)鍵詞] 核心競爭力企業(yè)文化支點作用海爾集團(tuán) 　　20世紀(jì)90年代,中國脫離了計劃經(jīng)濟(jì)躋身于市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略346字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：論企業(yè)文化的支點作用   論企業(yè)文化體系的動與靜   論企業(yè)品牌經(jīng)營的營銷策略   論企業(yè)核心競爭力   論企業(yè)倫理與員工激勵機(jī)制   試論企業(yè)文化與企業(yè)行為的相關(guān)性   論企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系   試論企業(yè)長期資產(chǎn)投資決策的方法   論企業(yè)安全文化及其對安全生產(chǎn)的重要性   小論企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計   小論企業(yè)所得稅優(yōu)惠法律是政府的一大行政違憲行為   論企業(yè)改制工會如何發(fā)揮好作用的幾點認(rèn)識   淺論企業(yè)相對限度解雇的法理on limits of dismissal of enterprise k.prahalad)和哈默(gary hamel)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的《公司的核心競爭力》提出來的。他們指出，“核心競爭力是指一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。通過對企業(yè)的分析我們可以知道,在企業(yè)和企業(yè)的對抗中,有多種競爭力的存在,他們共同發(fā)揮作用以保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地。這些競爭力包括產(chǎn)品質(zhì)量競爭力,制造競爭力,技術(shù)競爭力,管理競爭力,溝通競爭力,營銷競爭力等等。在這之外,如果企業(yè)可以有能力將這些競爭力進(jìn)行整合,為己所用,使他們共同協(xié)作發(fā)揮最大作用,那么對于企業(yè)來說這將是一種極大的成功。而這種能力就是企業(yè)的核心競爭力。讓我們再深入的探討一下,那核心競爭力的關(guān)鍵又在哪里呢?說到這里,我們不得不又提出一個詞來:企業(yè)文化。 　　那么,到底什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是繼泰勒的科學(xué)管理理論和梅奧的行為科學(xué)理論以后產(chǎn)生的一種新的管理理論和管理方法,它是指在長期的經(jīng)營實踐和管理中形成的指導(dǎo)人們行為的一種價值觀。同樣的,它還是一種應(yīng)用于企業(yè)的文化哲學(xué)。張瑞敏對待企業(yè)成就的哲學(xué)就是:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。對于企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化之間的關(guān)系我們可以打個比方。阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個支點,我就可以翹起整個地球”。在一個企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)文化就相當(dāng)于一個支點,在它的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的管理杠桿,我們就可以快速的提升企業(yè)的核心競爭力。利用這個原理,可口可樂撐起了它的美國文化、勞斯萊斯撐起了它的貴族文化、萬寶路撐起了它的牛仔文化、白蘭地?fù)纹鹆怂�的田園文化，而麥當(dāng)勞則撐起了它的溫情文化…… 　　下面我 ……（未完，全文共3735字，當(dāng)前只顯示899字，請閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)文化的支點作用） 上一篇：足球比賽活動方案 下一篇：市委統(tǒng)戰(zhàn)部門個人述職報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話

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