標(biāo)題:海爾企業(yè)文化

  海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。
  海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前,海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌,為民族 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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念、氛圍更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,就是沒(méi)有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說(shuō):“在過(guò)去人們把此話看成是消極的,實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到:作為企業(yè)家,你永遠(yuǎn)是弱勢(shì);如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì),你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn),也就會(huì)成功!
  有一次,一位記者問(wèn)張瑞敏:“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識(shí)?”張瑞敏想了想說(shuō):“首先要懂哲學(xué)吧!”
  張瑞敏能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,從老子思想中悟到“無(wú)”比“有”更重要、“無(wú)”生“有”的道理,也悟出柔才能克剛、謙遜才能進(jìn)取的為人做事之理。驕橫與張揚(yáng)永遠(yuǎn)是企業(yè)衰敗之源。
  人的成熟,在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說(shuō)》一書(shū)寫(xiě)序,題目就是:“不用哲學(xué)看不清海爾”。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評(píng)價(jià)了張瑞敏。
  案例:
  海爾文化走進(jìn)哈佛講壇
  1998年3月25日 ,在美國(guó)哈佛商學(xué)院內(nèi),工商管理碩士二年級(jí)學(xué)生的課堂上是一番異常熱烈的景象,大家正欣喜萬(wàn)分地迎接一位陌生的老師——來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?br>  “請(qǐng)大家想想看, 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么?”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。
  呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂,大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人,更多的是美國(guó)人。
  教授不斷提問(wèn),把討論逐漸引向深入!昂柧哂忻磕暝鲩L(zhǎng) 80% 的速度,成為家電發(fā)展最快的企業(yè),大家認(rèn)為什么是影響海爾成功的因素?你若是張先生,又如何做出決策?海爾管理為什么是有效的?一條‘休 ……(未完,全文共1535字,當(dāng)前只顯示924字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海爾企業(yè)文化

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