| 標題：海爾企業(yè)文化11 |
|
第六、我們的管理觀——“日事日畢，日清日高” 海爾在管理上還有一個斜坡球體論。企業(yè)就是在斜坡上的一個球體，由于員工的惰性和來自于市場的壓力，這個球體很容易下滑。要想使球體不下滑，就要使球體有支動力，這個支動力就是企業(yè)的基礎管理。也就是說，你把基礎管理要搞好了，要想使球體在斜坡上往上走，就要有種推動力，這個推動力就是我們企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能推動球體在斜坡上的前進。第一要搞好基層管理；第二要不斷的創(chuàng)新，才能推動球體往上走。這是我們海爾的斜坡球體論。清華大學的教授在講課時稱為海爾定律，我們不敢稱為定律，我們只叫斜坡球體論。 “日事日畢，日清日高”，這樣的管理理念和斜坡球體論，海爾產生了一個日清日高管理法，也就是oec管理法。“日事日畢，日清日高” ……（快文網http://m.hoachina.com省略581字，正式會員可完整閱讀）…… 第二個系統(tǒng)是控制系統(tǒng)。日清控制系統(tǒng)，簡單的說就是過程，以前我們做工作只看結果，不問過程。現在是既要論結果，也要看過程，我們的工作在控制過程當中走向成功。92年我們在家電行業(yè)首家通過了iso9000論證。我們發(fā)現9000論證很重要的一種思想就是加強質量過程的控制。我們在管理上的日清控制和它是不謀而合。日清控制一邊寫著目標，它要完成哪些未完成的目標，我要控制哪些項目，設備運轉情況，質量情況等等。有關的人員要兩個小時檢查一次，發(fā)現問題及時的解決，及時的匯報。把問題發(fā)現在萌芽之中，處理在萌芽之中，不至于使問題成堆。我們的控制講究是瞬間控制，質量管理上講pdca循環(huán)，以前我們往往是一個月一個循環(huán)周期，一周一個周期�，F在在海爾每天就一個pdca循環(huán)，瞬間控制。我們有三句話：第一句，總帳不漏項，就是每個管理者手中都有一本總帳，哪個項目都不漏；第二句，事事有人管，人人都管事。每件都要落實到人，使企業(yè)里面沒有死角。人人都管事，每個人都有自己的職責，不管那件事，按照工作職責來，我管到什么樣的標準，按照工作標準干；第三句，管事憑效果，管人憑考核。你這件事情管的怎么樣，是以效果論；一個人表現怎么樣，是以考?si郟淮蠐∠蠓幀Ｃ肯罟ぷ鞫劑炕艘桓霰曜跡己似鵠聰嗟毖細�。象晤U刻熳齙墓ぷ鞫繼罡鋈漲灞斫兇云潰炅撕蠓諾攪斕甲雷由希詼煸緋可習嗪�，翑碳坝牆q蹇ǜ蚧乩戳耍豢醋蛺旄傻腦趺囪�，绢j宄�。一各|孿呂矗桓鯽=2b，b=2c，換算等于多少a、b、c，這就是一個月的考核，是你工資的一個重要依據。海爾的日清考核是天天進行。我聽過說海爾經驗好是好，就是學不了，日清在海爾天天、月月、年年這么做，這就需要點毅力。海爾不簡單。張瑞敏給不簡單下了一個定義，什么叫不簡單：“不簡單就是把一件簡單事情，能千百萬次的做到位”，這就是不簡單。日清沒有很高的學問，初中生都會做。絕不是什么高深的學問 ……（未完，全文共2511字，當前只顯示1511字，請閱讀下面提示信息。收藏海爾企業(yè)文化11） 上一篇：海爾企業(yè)文化 下一篇：聯(lián)想、bp石油公司ceo企業(yè)文化案例 |