標(biāo)題:對(duì)組建統(tǒng)一法人后農(nóng)村信用社如何控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的探索與思考

  當(dāng)前,農(nóng)村信用社的各項(xiàng)改革正不斷推進(jìn)和深化,在成立省聯(lián)社的基礎(chǔ)上,大多數(shù)縣級(jí)聯(lián)社采取了組建統(tǒng)一法人的改革模式。這種模式在一定程度上有效地規(guī)避了二級(jí)法人_下存在的諸多弊端(如成本費(fèi)用過大,單個(gè)法人抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……),但它仍存在其自身固有的弊端。其中,最明顯的弊端之一便是信貸風(fēng)險(xiǎn)將更加集中,更容易產(chǎn)生,防范和化解的任務(wù)將更為艱巨。因?yàn)樾刨J審批權(quán)將更 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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機(jī)構(gòu),但實(shí)際上根本沒有給予股東們?cè)捳Z權(quán),股東們?nèi)狈Ψe極主動(dòng)行使自己權(quán)利的意識(shí)、能力、信息和機(jī)會(huì),這跟農(nóng)村信用社改革過程中宣傳不到位,半遮半掩有直接關(guān)系。由于信用社產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明,產(chǎn)權(quán)約束乏力,使得信用社的所有者主體缺位,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要素缺失,科學(xué)的管理機(jī)制無法建立,信用社始終無法市場化、商業(yè)化運(yùn)行,各種風(fēng)險(xiǎn),特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。信用社股東、客戶、職工、經(jīng)營者,沒有人真正對(duì)信用社資產(chǎn)(特別是信貸資產(chǎn))的保值和增值負(fù)責(zé),股東們充其量只想多分點(diǎn)紅利,沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),也沒有機(jī)會(huì)和能力去阻止信貸操作中的不良行為、惡意放貸行為,監(jiān)督制約機(jī)制失效,從而使信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生。例如:假設(shè)某信用社主任與貸戶串通,發(fā)放200萬元貸款,暗中收受好處費(fèi)10萬元,他通過種種強(qiáng)制手段迫使信用社信貸審批小組成員全體通過,又編制不符合實(shí)際的信貸申報(bào)資料,粉飾企業(yè)的盈利能力、償債能力、騙取甚至買通貸審委成員,審批通過,最后形成了風(fēng)險(xiǎn),他的一切手續(xù)都是“合法合規(guī)”的,到時(shí)由誰來承擔(dān)責(zé)任呢?誰又能承擔(dān)得起呢?相反,如果這200萬信貸資金是該信用社主任自己的私有資產(chǎn),他會(huì)這樣操作嗎?如果這200萬元信貸資金是該社全體職工共同資產(chǎn),他們會(huì)允許這樣的事發(fā)生嗎?他們會(huì)自覺積極地監(jiān)督制約,而不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無動(dòng)于衷;但由于現(xiàn)在這200萬不是職工自己的,不簽字同意害怕主任打擊報(bào)復(fù),給自己“小鞋”穿,只好委曲違心地簽字同意,以求 ……(未完,全文共6458字,當(dāng)前只顯示777字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)組建統(tǒng)一法人后農(nóng)村信用社如何控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的探索與思考

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