| 標(biāo)題：比價(jià)采購(gòu)管理辦法經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
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推行陽(yáng)光工程 樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象 隨著我公司基建和技改規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每年用于工程的設(shè)備供應(yīng)量上億元，尤其對(duì)于選礦拜爾法項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)達(dá)5億多元。因此要通過(guò)現(xiàn)代的管理手段，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購(gòu)成本。為此，我們推行陽(yáng)光作業(yè)，以樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信作為我們采購(gòu)工作的指導(dǎo)思想。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的招標(biāo)、比價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)管理的先進(jìn)理念及結(jié)合我 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 采購(gòu)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理中的一個(gè)十足突出的問(wèn)題。與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)相比，企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽，由于缺乏嚴(yán)格的制度約束，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，舍賤求貴，舍近求遠(yuǎn)，舍好求次，慷國(guó)有資產(chǎn)之慨而中飽私囊的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。所以，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作如是不加以有效地控制和監(jiān)督，由此造成的損失和效益下降可能無(wú)法估量。現(xiàn)在我們國(guó)有企業(yè)實(shí)施比質(zhì)比價(jià)管理的條件已經(jīng)具備，首先，從企業(yè)外部看，各類(lèi)生產(chǎn)資料的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)需要的常用物資普遍供過(guò)于求，有充分的選擇余地；其次，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，只要建立嚴(yán)密的控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的工作制度，并按照科學(xué)的管理程序操作管理，市場(chǎng)上的混亂價(jià)格是完全可以被企業(yè)相對(duì)按制的。 因此實(shí)行招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理辦法進(jìn)行企業(yè)物資采購(gòu)，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，是凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消除物資采購(gòu)市場(chǎng)上腐敗現(xiàn)象的需要，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 二、比價(jià)采購(gòu)管理辦法的基本內(nèi)涵 招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理辦法是隱蔽的權(quán)力分開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化，分級(jí)分權(quán)的物資采購(gòu)管理辦法�，F(xiàn)在的比價(jià)采購(gòu)?fù)耆煌谶^(guò)去簡(jiǎn)單的貨比三家，二者間有本質(zhì)的區(qū)別。貨比三家僅僅是一種孤立的商業(yè)行為，而招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理是把原壟斷的購(gòu)銷(xiāo)權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N民主、分散的權(quán)力，使原來(lái)大家認(rèn)為暗箱操作的購(gòu)銷(xiāo)行為變得公開(kāi)透明；同時(shí)，因?yàn)槲覀儼褯Q策拍板同業(yè)務(wù)交割以及監(jiān)督檢查形成互相制約，從而割斷了權(quán)力與腐敗的瓜 ……（未完，全文共3339字，當(dāng)前只顯示804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏比價(jià)采購(gòu)管理辦法經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：在縣、鄉(xiāng)人大換屆選舉工作匯報(bào)會(huì)上的講話(huà) 下一篇：消委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)消費(fèi)_先進(jìn)事跡 |