標(biāo)題:醫(yī)院成本核算工資分配方案

  一、指導(dǎo)思想
  根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》和海衛(wèi)局《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)海珠區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生_改革的實施意見的通知》的精神,在我院“探索新的分配機(jī)制”,“根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度、工作量的大小等不同情況,將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素”,充分調(diào)動全院工作人員的積極性,合理有效地利用衛(wèi)生資源,創(chuàng)造更好的社會效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益,在滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療保健需求的同時,增強(qiáng)醫(yī)院自身的再發(fā)展能力。制定本工資分配方案。
  二、工資分配基本原則
  1. 在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下,將職工收入構(gòu)成分為三部份,即基本工資、崗位工資、績效工資;竟べY為原工資構(gòu)成中的基本工資、地差、糧油補(bǔ)貼、獨子、醫(yī)療補(bǔ)貼和住 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略571字,正式會員可完整閱讀)…… 
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指標(biāo):根據(jù)衛(wèi)生部文件精神,結(jié)合我院實際情況制定崗位工資評價指標(biāo)。
  先按崗位的技術(shù)要素、管理要素、責(zé)任要素將崗位分為一類科室崗位、二類科室崗位、職能科室崗位和工勤崗位。再按職稱、職務(wù)將各類科室的崗位細(xì)分(具體見附表一)。
  3、 分配方法:每一個崗位有其對應(yīng)的崗位分?jǐn)?shù)。
  崗位工資=崗位分?jǐn)?shù)╳(全院可分配崗位工資總額╱全院崗位總分)
  全院所有崗位及其崗位分?jǐn)?shù)見附表二。
  4、 需要值夜班的護(hù)士崗位及護(hù)士長每月增加45元的崗位津貼。
  五、績效工資分配方法
  (一)績效工資構(gòu)成:績效工資為原工資構(gòu)成中活的工資和獎金總額中的400元(不足者按實際數(shù)計)與醫(yī)院收支結(jié)余的40%的合計。
  (二)績效工資提取細(xì)則
  1、 核算科室
  (1) 科績效工資實發(fā)數(shù)=科績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)×院考評質(zhì)控指標(biāo)系數(shù)
   科績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=科室收支結(jié)余×(可分配績效工資數(shù)/績效工資計算值)
   科室收支結(jié)余=(科室總收入×科室系數(shù))-科室總支出
   績效工資計算值=各科室收支結(jié)余的合計(不計算收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室)
   科室系數(shù)按責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)大小而定(見附表)。
   科主任績效工資應(yīng)為科平均績效工資的150%,護(hù)長績效工資應(yīng)為科平均績效工資的120%,組長績效工資應(yīng)為本組平均績效工資的110%,具體分配方法由各科室自行制定本科室的績效工資分配方法,報院辦公室和成本核算工作小組備案。
   如績效工資科主任每月少于100元、護(hù)長每月少于75元、組長每月少于50元的崗位津貼其差額由醫(yī)院補(bǔ)足。
   院考評質(zhì)控指標(biāo)(總分700分)包括
  ①醫(yī)療、護(hù)理、后勤質(zhì)量控制指標(biāo);由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科提供;(400分)
 、诜⻊(wù)質(zhì)量指標(biāo):按醫(yī)院《職工行為規(guī)范》和《服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行,由院辦、政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科和財務(wù)科提供(300分)。
 、燮渌己顺煽,包括上級檢查或評審不計入總分,僅作為加分。
 、芨髀毮芸剖抑贫ǜ髯韵嚓P(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實施。
 、菘剖以嚎荚u質(zhì)控指標(biāo)系數(shù)=科室總分/700+獎勵分
  2、 職能科室
 、侔ㄔ恨k、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)科、總務(wù)科以醫(yī)院有績效工資科室的平均績效工資為績效工資基數(shù)。每個崗位根據(jù)崗位職能設(shè)定績效工資系數(shù)。(具體見附表)
  個人實發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)×院考評質(zhì)控系數(shù)×個人績效工資系數(shù)-個人扣發(fā)數(shù)+獎勵數(shù)
 、谵k公室負(fù)責(zé)制定各職能科室滿意度調(diào)查表并組織實施調(diào)查。
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