| 標(biāo)題：房屋管理處績效工資分配方案 |
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一、指導(dǎo)思想： 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。 二、制定方案原則： 1、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。 2、打破平均主義，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定職工的績 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略374字，正式會員可完整閱讀）…… 2、 機(jī)關(guān)、后勤人員績效工資與各房管段完成租金收繳指標(biāo)情況掛鉤，全處各段都完成租金收繳指標(biāo)，機(jī)關(guān)、后勤按月績效工資50% 發(fā)放，有兩個以上房管段完不成指標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)、后勤按月績效工資30% 發(fā)放 3、其他附屬崗位人員根據(jù)工作崗位性質(zhì)和工作任務(wù)量，經(jīng)考核任務(wù)完成的發(fā)放月績效工資的30%。 4、年終根據(jù)我單位的租金收繳指標(biāo)完成情況，將剩余績效工資總額部分用于各段的獎勵和其他貢獻(xiàn)特殊的人員的獎勵或用于全體職工的福利費用支出，原則是在保持總的績效工資額不超支。 五、考核辦法 �。ㄒ唬┢綍r考核辦法 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，配合這次人事工資制度的改革，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求，特制定本辦法。 1、實行出勤簽到制度。 1/企業(yè)全體職工實行按規(guī)定作息時間上午：早8.00-中午11.30、下午：中午13.00-17.00簽到。 2/遲到10分鐘以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資10元；遲到10分鐘以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資30元；遲到30分鐘以上者，按當(dāng)日曠工處理。 3/曠工取消當(dāng)日工資，并取消年終評先資格。 2、病、事假處理。 1/職工請假1-3日內(nèi)的，應(yīng)寫假條，經(jīng)科長或房管段長以及主管主任批準(zhǔn)后報勞資科備案�？郯l(fā)當(dāng)日工資和績效工資。 2/職工請病假1-3日內(nèi)的要有市級以上醫(yī)院出具的診斷書和診斷證明，經(jīng)科長或房管段長以及主管主任批準(zhǔn)后報勞資科備案。扣發(fā)當(dāng)日工資和績效工資。 3/病、事假超過15天的，取消年終的績效工資。 3、企業(yè)對職工工傷、產(chǎn)假、探親假等有關(guān)的福利待遇，要按照國家有 ……（未完，全文共4039字，當(dāng)前只顯示972字，請閱讀下面提示信息。收藏房屋管理處績效工資分配方案） 上一篇：車管干部個人工作總結(jié) 下一篇：梅林村組織建設(shè)情況匯報 相關(guān)欄目：管理 人事 計劃規(guī)劃 |