| 標(biāo)題：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估方案 |
|
一、績(jī)效評(píng)估的目標(biāo) 1. 全面評(píng)估送電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行一年以來(lái)已完成各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目110余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目55項(xiàng)。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績(jī)效評(píng)估要求，對(duì)已完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)作出一個(gè)比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、績(jī)效評(píng)估的主要步驟 1. 界定項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改進(jìn)及業(yè)主評(píng)價(jià)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)； 2. 通過(guò)自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jī)與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查； 3. 通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、送電室員工座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理； 4. 修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理（如原項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估結(jié)果不合格）。 三、項(xiàng)目評(píng)估小組的組成 項(xiàng)目評(píng)估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部、送電室主任工程師組成。 四、評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則 1. 項(xiàng)目總體評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則 考核因素（參考合同或設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱） 因素 評(píng)分（共計(jì)50分） a（9以上） b（8～9） c（6～8） d（6以下） 進(jìn)度管理（工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料） 50％項(xiàng)目提前進(jìn)度完成 20％項(xiàng)目提前完成 按進(jìn)度完成 未按進(jìn)度完成 質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料） 質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，幾乎沒(méi)有返工現(xiàn)象 質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象 大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求 大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求 技術(shù)工藝 ……（未完，全文共3340字，當(dāng)前只顯示804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估方案） 上一篇：2006年武裝部工作總結(jié) 下一篇：質(zhì)監(jiān)局春節(jié)團(tuán)拜會(huì)主持詞 |