| 標(biāo)題：2010年公司項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié) |
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我是今年七月份來到公司的，七月中旬我被派到××綜掘項目部的，在這之前我沒有做過工程項目工作，沒有工程項目的相關(guān)經(jīng)驗，為了快速的融入到這個行業(yè)中來，到項目部后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)現(xiàn)場實際生產(chǎn)中的經(jīng)驗，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索經(jīng)營管理模式，遇到需要協(xié)調(diào)解決的難點問題，我經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果�；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。 一、2010年工作總結(jié) 現(xiàn)在我可以獨立的應(yīng)對礦方所提的各種條件，準(zhǔn)確的把握礦 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略475字，正式會員可完整閱讀）…… 二、2011年工作計劃 雖然我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心下取得了一定的進步，但深知自己還存在很多缺點和不足，業(yè)務(wù)知識還不夠全面，工作方式不夠成熟，在今后的工作中，我要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己。 在11年的工作規(guī)劃中下面幾項工作作為主要的工作來抓： 1、打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、業(yè)績過硬的專業(yè)化外包服務(wù)隊組，人才是公司最寶貴的資源，一個好的隊伍是由一批優(yōu)秀的員工支撐起來的，公司是由多個優(yōu)秀隊伍組建起來的，建立具有凝聚力、合作精神的隊伍是公司立足之根本，很多實例證明有凝聚力的隊伍能夠克服困難，迎難而上，縱然是條件惡劣，縱然是困難重重，都能發(fā)揚亮劍精神：“劍鋒所指，所向披靡”。 2、完善整支隊伍的管理制度，建立一套完整、明確的管理辦法，重點抓工資的分配。工資分配是隊組管理的大問題，黨和國家的理念是“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，我個人認為在隊組建設(shè)中“科學(xué)技術(shù)”并不是第一生產(chǎn)力，“錢”才是第一生產(chǎn)力，完善的工資分配制度能讓工人在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高工人的主人翁意識。如果說在物質(zhì)給予跟不上的情況下，就應(yīng)該采取精神上的支撐，以一種人性化的管理來感化工人，使工人感到隊組有家的溫馨，以上也是對打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、業(yè)績過硬的專業(yè)化外包服務(wù)隊組不可或缺的先決條件。 3、繼續(xù)加強與礦方領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，明確一種理念就是“服務(wù)”。作為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、業(yè)績過硬的專業(yè)化外包服務(wù)隊組，只有服務(wù)到位，能夠讓使用方滿意、認可，這才能保持此支隊伍的青春永駐，端正態(tài)度，讓服務(wù)的理念深入人心，用戶的滿意程度才是我們所最關(guān)心的。 三、合理化建議 2010年是礦山工程公司成立的第一年，可以說是第一個發(fā)展階段組建，并且組建基礎(chǔ)模式已經(jīng)成型，而2011年是勝利跨入第二個發(fā)展階段的頭一年，根據(jù)周總的長遠規(guī)劃，結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，確定在今后幾年內(nèi)后把公司建成全院創(chuàng)產(chǎn)值和利潤最多的龍頭公 ……（未完，全文共2051字，當(dāng)前只顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年公司項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)） 上一篇：2010年公司紀(jì)檢工作總結(jié) 下一篇：2010年公安局年終工作總結(jié) 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 個人總結(jié) 年終總結(jié) 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |