標(biāo)題：項目經(jīng)理部表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 　　今年是落實(shí)《××職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為××兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說： “機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給××兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：項目經(jīng)理部表態(tài)發(fā)言   2010年公司項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)   職業(yè)項目經(jīng)理事跡材料   公司項目經(jīng)理部黨工委思想政治建設(shè)情況工作匯報   航飛項目經(jīng)理述職報告   2008年航飛項目經(jīng)理述職報告   工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)材料   中鐵六局電務(wù)公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料   建筑業(yè)公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡   工程項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)貫徹項目責(zé)任成本管理的情…   鐵路工程項目經(jīng)理部2008年工作總結(jié)及20… 的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 　　質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。 　　進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 　　效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。 　　人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 　　工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80%的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 　　在工程 ……（未完，全文共1499字，當(dāng)前只顯示902字，請閱讀下面提示信息。收藏項目經(jīng)理部表態(tài)發(fā)言） 上一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié) 下一篇：派出所自查自糾情況匯報(人大代表評議)