| 標題：中鐵六局電務公司項目經理先進事跡材料 |
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2005年初，中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造jqsi標段通信信號工程，郭少強被任命為直屬項目部經理兼黨支部書記。該工程屬于營業(yè)線改造的性質，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個車站，其中信號聯鎖車站21個，絕大部分車站要配合工務的長期施工。主要工作量有：敷設通信光 ……（快文網http://m.hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）…… 在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調經驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。 津秦沈工程物資設備采購數量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工 ……（未完，全文共3309字，當前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏中鐵六局電務公司項目經理先進事跡材料） 上一篇：假期社會實踐報告：認識金融危機 下一篇：秋季中央儲備糧安全普查匯報 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 事跡推薦 剖析整改 學習材料 申報材料 |